优秀的员工以鼓励为主，认可做得好的典型行为，花时间了解其未来发展设想，不要轻易做出加薪或晋升的承诺，
与不同种类员工沟通的要点
。一直无明显进步的员工分析没有进步的原因，对症下药，一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找到有效的改进方法。
绩效差的员工具体分析其绩效差的原因，不要一概认为是个人原因，
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《与不同种类员工沟通的要点》(https://www.unjs.com)。年龄大、工龄长的员工肯定他们过去做出的贡献，表示关怀，但一定要让他们知道，过去的成绩不能代表现在或将来的成绩。
过分雄心勃勃的员工用事实向他们表明一些现存的差距，与他们讨论未来发展计划的可能性，帮助他们制定现实的计划。
沉默内向的员工善于提出开放性的问题让他们多表达，同时多征询他们对事情的意见。发火的员工耐心地听员工把话讲完，之后再冷静下来后同员工一起找原因，分析问题。