在给中关村一家软件公司培训调研的时候，我的命题是发生在公司最感动的故事，
请给员工一个机会
。一位中层经理给我讲了一个值得分享的感动故事。这发生在一次到北京经周边一位客户那里收费的经历。因为客户是北京周边河北地界，所以这位客户经理是当天去当天回。可是由于客户离北京较远这位经理回到公司的时候已经接近深夜12点了。但是同事们没有一个放弃，一直在公司等他回来再下班。这位经理很感动。听了这故事也许也会感到一丝丝温暖。但是我却充满了疑问。为什么这位经理不派其他的人去呢？他给我的回答是，这活，别人干不了，
管理资料
《请给员工一个机会》(https://www.unjs.com)。我很惊讶，为什么在一个部门里只有经理才能干这活儿别人不能去。如果企业这样长期下去如何让发展呢？强大的企业是靠强大的员工支撑着。不是靠几个人的英雄气节就可以完成强大的使命。作为中层经理不是做一名业务高手。中层的目标就是使本部员工逐渐的成长起来变得强大。如果以一个中层就是简单靠业务能力管理部门的话，那一定不称职。不能，为了业绩而什么都自己干。要有战略意识，舍去暂短利益换来一支强大的团队是值得的。战略性增长远比苦苦支撑强，作为老板也是如此。