微软公司（Microsoft）的价值71亿美元的对诺基亚（Nokia ）移动终端业务的收购是夺回其多年来在移动平台领域已经被行业领导者苹果公司（Apple）和谷歌公司（Google）所占领的失地的一次明确的努力，
微软在模仿苹果和谷歌时面临两难困境
。然而，尽管此次收购达到了微软公司的在硬件方面推进更深的目标，但该软件制造商还面临着一个会拖了其移动业务战略的后腿--甚至会使之失败--的难题。谷歌公司和苹果公司在移动领域遵循着根本不同的商业模式。谷歌公司向硬件厂商们提供其安卓操作系统（Android），然后在依据此平台建造设备。其结果是，谷歌公司对此的控制更少，但数量更多的公司试图以创新的方式推出其拳头产品。据国际数据公司（International Data Corporation，IDC）指出，安卓已占有了接近80%的市场份额。
相比之下，苹果公司控制了其从软件设计到硬件制造外包的有关移动设备的一切。这虽然使苹果公司对其产品的控制达到了最大化，但它也限制了创新和变化，因为iPhone手机和iPad平板电脑只有一个来源--苹果公司。尽管如此，该公司的系统平台仍占有大约13.2%的市场份额，并且是正如其财务文件年复一年所显示的那样获利丰厚。
微软公司更多地像其对个人电脑所做的那样，使用了将手机软件销售给多个硬件厂商的模式。这种做法的目的是促进对其移动系统平台的采用以及提高微软公司从使用它的设备制造商那里所获得的收入。问题是，微软公司的频繁出现且有据可查的在移动领域的失败使得其市场份额几近破败，
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《微软在模仿苹果和谷歌时面临两难困境》(https://www.unjs.com)。微软公司与诺基亚公司在两年多以前达成一项交易，把Windows Phone安装到后者的手机上。诺基亚占有了全部Windows Phone手机销售的80%左右。尽管有了这种合作关系，但微软公司只占有3.7%的移动市场，而诺基亚公司不久前则陷入了财务困境。
因此，微软公司表示其将从芬兰制造商那里购买诺基亚的移动设备业务。这是走向苹果模式的一个举措，微软公司就此放弃了与他人合作。而问题是：微软公司并没有完全拥抱苹果公司的完全控制其移动设备的各方面的方式。该软件巨头还称，正如其在平板电脑领域所做的那样，它希望其它的硬件厂商建造使用其系统平台的设备。
与谷歌公司不同，微软公司要为其Windows Phone负责，厂商采用率低的几个重大原因之一就是许可费太高。有了与诺基亚公司的合作关系之后，该金额已经低于10美元。而现在，拥有了诺基亚公司的移动设备部门，加上本来获得利润之前的成本的许可费，诺基亚从每部手机上所能得到的利润应该会超过40美元。
所有其它的手机厂商都将观望这一点，并认识到他们从Windows Phone手机上所赚到的任何钱都将会帮助补贴微软公司，该软件公司由于加速了自己的硬件业务而成为了他们现在的竞争对手。事实上，诸如三星公司（Samsung）和HTC公司这样的微软公司的合作伙伴都刻意避免就他们在该公司与诺基亚公司达成交易之后对其Windows Phone手机所产生的兴趣发表评论。
结局：微软公司不能成为谷歌公司，因为它不能提供免费的软件，它也不能成为苹果公司，因为它不知道该怎样以高额的利润出售优质的移动设备。事实上，它甚至也不能成为现在的微软公司了，因为它正在与曾经都是它的合作伙伴的手机硬件销售商们进行直接竞争。