在10个部属中，有3个对主管的所作所为并不以为然！为何部属与主管的关系会如此爱恨情仇？
很多上班族，通常在离职的面谈中才会说出以下的真心话 :“其实，我不讨厌这家公司，但我恨我那个主管！”； 难怪很多主管的照片被贴在墙上成为部属射飞镖的对象，或部属的很多全身插针的巫毒娃娃都标示着主管的名字，
部属心目中的好主管 有料可学，有心肯教
。在某份职场部属对主管的感受调查显示，如果有机会的话，有25%的部属想痛骂主管，有5%的部属想海扁主管，有1%的部属想捅了主管；令人看得胆颤心惊，冒出一身冷汗。也就是说在10个部属中，可预期约有3个对主管的所作所为并不那么以为然！为何部属与主管的关系会如此爱恨情仇？值得深入去探讨。
伙伴关系，共创绩效
职场上很多主管经常把平行的“伙伴关系”挂在嘴边，但一举一动却完全背道而驰，脑子想的还是上下的 “主从关系” ； 有些主管对部属呼来唤去像佣人般使用 ； 有些主管对部属不闻不问像没有这个人似的 ；有些主管很善于找渣，一开口就骂人，把部属的自尊心踩在脚底下 ； 这算那门子的伙伴关系？ 遑论要和部属携手共创高绩效了，
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《部属心目中的好主管 有料可学，有心肯教》(https://www.unjs.com)。身为主管，必须投资足够的时间去跟与部属互动，而且要讲究雨露均沾，切忌只跟少数几个亲信咬耳朵、说悄悄话! 稍不留意就会顾此失彼 ； 请时时注意是否已有好长时间未跟某个部属互动了？甚至已忘了他的存在。互动时还要小心翼翼确保制造正面的转折点，一个无心制造的负面转折点需要花四倍的精力才能弥补过来。互动时间够长且每次都制造正面转折点，就敢大方地向部属伸出双手且大声喊出 : “We are partners! ”，投入度一提高，绩效自然来。
“带人带心”应是伙伴关系的最高境界，说起来简单，但做起来很难 ；查遍古今中外的典籍，吴起将军的故事勉强可以符合这种境界。某夜，吴将军巡视兵营，忽闻哀号声，入帐一探究竟，原来是某士兵作战时腿部中箭，军医拔箭敷上草药，几天后化脓阵痛难忍 ； 吴将军二话不说，蹲下去就着伤口把脓吸干 ；这么一吸就把心给吸走了，日后这位阿兵哥出生入死立下汗马功劳，且愿为吴将军挡箭而死。 “带人带心”是做出来的，不是说出来的。