上税季节永远都是企业家压力骤增的时间，上百万的个人、成千上万的企业争相赶在这之前捞取利润，
好企业要有好会计
。特别要提出的是，每年这个时候还会引发企业家的另一种忧虑：创业时就跟着我那个会计现在还称职吗?或者是时候另请高人了?对于45岁的Stuart Reisch和39岁的Andreas Messis来说，上述问题的答案日益明确了。作为纽约州新罗歇尔市(New Rochelle) Transform的合伙创立人，他们经常思索着公司的下一步发展壮大。Reisch回想和公司那位极度保守的业务顾问的交谈时说：“但是每次我们提出壮大公司的设想，最后都被否决了。”业务顾问警告他们说，经济可能会有负增长。
Entrepreneurs' Organization是一家覆盖各行各业的国际企业家协会，Reisch和Messis是他们的会员，正是在这里他们找到了一位名叫Jeff Bernstein的会计师。Bernstein和两位老板一起努力了一年，为公司从纽约州和Westchester县扩展到三角洲地带做着准备工作，同时他也帮助公司找到了一处新的办公地点，比原有地点在面积上扩大了三倍。他还建议老板将每年收入的18%-22%投入到广告上，以保证公司健康快速的发展壮大。Reisch说：“Jeff是一个更具有前摄力的业务顾问。”
企业壮大后企业家通常会重新评价原有的业务顾问，究其原因，企业家需要业务顾问的商业策略支持其实只是众多原因中的一个。企业家在思索，先前那个帮助公司创立的会计师还能否继续为现在资产1000万美元并持续增长的公司服务。他们可能会觉得公司需要另请高人，需要一个能为公司的财务发展给出全方位建议和指导的人，一个全权处理审计查账、更具专业素养的人，
管理资料
《好企业要有好会计》(https://www.unjs.com)。但是，在决定是否、如何找到这位新会计师之前，企业家应该认真地考察公司的未来发展方案。马萨诸塞州Wellesley市研究生商学院CPA兼策略开支管理助手讲师Richard Block说：“如果创始人认为‘我非常喜欢这种赚钱的感觉，公司现在发展态势不错，我想一直保持下去’，那么可能较小资源就足够了。但是如果公司发展到某点之后，创始人想重整人马或者寻求投资，那么可能就需要更多帮助了。”同时，还要考虑其他各方人士的意见，例如银行、董事会成员等。他们的答案也许能够帮助你做出决策，是找一家当地小公司还是地区性的大公司。
首先让值得信任的朋友或同事给出推荐意见。有了提名的公司之后，再咨询当地银行家的观点。寻找一位业界经验五年以上的专业会计师，他/她必须在相同领域内的相同规模的公司里有过丰富的经验。如果你只是一个小客户，那么会计师可能没有那么多时间花在你身上。与企业家合作的洛杉矶会计师 Anthony Sykes说：“你应该在税季之外的时间练习会计师，咨询问题，这样的话他/她应该几个小时之内就会很快给出答复。”
这么说起来，和会计师之间的关系可能非常严肃甚至有些不舒服。你可能不像失去它们的专业知识和意见，或者你害怕打断连续的合作。芝加哥市BDO Seidman的国家证券交易委员会负责人Lee Graul说：“我们建议，让现有的、值得信任的业务顾问进入顾问理事会，这样的话他/她就可以继续为公司出谋献策了。”或者也可以让他/她处理老板的个人税务问题，可能的话也可以让他/她在大公司的指导下做企业的税务工作。Graul说：“你完全不用炒了他/她，直接让陌生人接管公司的税务工作。”。