主管往往认为员工能力上需要提高；所以很多主管总是不放心下属，认为他们在没有自己的指导下很难完成任务，经常干涉下属的工作，当下属看到上司参与到自己的工作时候，无形当中自己就不会承担责任，当一件事自己不愿意承担责任的时候，往往就是不会投入更多的时间和精力，
没有业绩时，你会怎么样
。当任务没有完成的时候，员工往往会认为任务太困难了，或者公司没有提供足够的支持，或者外在的环境的因素的影响，所以，在条件得不到满足的时候，他们希望的往往就是我应该找更多的成功的机会，因为公司，上司，是实现他们目的的必要的手段；
当下属犯错误时，对主管来说，是公司的损失，但对于下属来说，又多了一次经验，有些主管经常抱怨下属的过失，实质是在抱怨自己又损失了一个月的工资，失去了一个机会，浪费了时间，当上司只关心自己的目标，下属也同样只关心自己时，冲突就会发生了，
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《没有业绩时，你会怎么样》(https://www.unjs.com)。当上司犯错误的时候，往往会认为是自己选择错误，接下来只要选择正确就可以了，也是一种学习的经历，认为自己交了学费是应该的，忘了下属同样也需要交学费。
主管往往把下属看作是完成自己目标的资源，关注的是下属是否按自己要求去办事，是否实现了自己所想要的目标，不会去关心下属需要什么，或者仅仅认为下属最需要的就是钱，或者仅仅是个人感情上的关心，其实下属和主管一样，每一位下属同样把上司看作完成自己目标的资源，只不过上司是主动的要求，下属往往是被动的接受，当双方达不成意见的时候，大家就会一拍两散。