一、概述
从长远来看，资产管理可视为公司商业目标和切实可行技术的联系纽带，
未来的资产管理
。为此，资产管理者需要了解所有信息，以便能做出最佳决策。为了达到这个目的，资产管理者要运用一些管理工具，如地理信息系统(GIS)、寿命周期费用(LCC)、以可靠性为中心的维修(RCM)、风险矩阵(Risk Matrices)、关键绩效指标(KPI’s)等。笔者在此提出一项从多方面研究的结果，利用该结果可了解日新月异的资产管理者的工作。重点是一些在社会中具有举足轻重作用的大基础设施(如电力、天然气、水、轨道、地铁、下水道和水资源保护等)的资产管理组织。在该项研究中，运用了资产管理的核心“平衡商业目标和现实技术”。
二、资产管理决策制定的优化
资产管理的主要因素是关于庞大的、高价值的资产基础维修的组织内决策的最优化。为了实现组织内的决策最优化，主要应获得商业关键绩效指标。这些商业关键绩效指标可能存在于以下一项或几项利益相关者的价值中(财务、名誉、性能、环境和安全)。实际上，转化每个决策的影响是很麻烦的。因此，运用模型来说明，其中风险矩阵表示商业目标，
管理资料
《未来的资产管理》(https://www.unjs.com)。对于组织内众多技术相关的决策制定，风险矩阵可作为利益相关者愿望的一种表达形式。它与商业目标和现实技术间的直接联系是同一风险矩阵。
风险矩阵考虑到制定、排序和分类优先表，以作为组织的最佳备选方案。风险矩阵不仅可为资产管理组织提供一种排序工具，而且还提供决定其能降低固定风险的投资准备的一种方法。对于组织面对的每种风险，预算约束和风险值相结合，能直接被转化为货币价值。
三、未来利益相关者的价
未来利益相关者价值会是怎样的呢?它们将怎样影响决策制定呢?多数未来情景设想都结合社会实际，其中信息是免费的、廉价的和易得到的。这意味着商业运作模式期望透明性，因此是至关重要的。对于资产管理，这意味着好且完善的策略制定动机变得越来越重要。它是为组织推行资产管理理念的主要驱动力之一。
未来，环境和全球气候变暖将对资产管理产生重要影响，可以预料环境影响评价将变成决策评价的习惯做法。组织必须为用来评价环境影响的技术和工具制定策略。一旦制定对于策略透明性的要求和期望，在重要性上相比其他，商业价值环境将会快速发展。更换决策的主要原因会有所变化。
社会期待组织关注每个个体。资产基础需根据客户愿望和局部条件进行调节，同时经济全球化会导致资产基础自身的快速发展。这意味着未来的资产基础将变大，同时会更复杂。