车间现场岗位责任制度
总 则
根据企业标准化管理要求,健全和完善车间管理制度,结合实际情况,做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度,
车间现场岗位责任制度
。车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度,是履行职责,转变工作作风,提高工作效率的根本措施,是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则,实现以事定岗和以岗定人,根据工作任务的需要确定岗位,按照岗位要求确定人员,力求精干,克服因人设事,因人设岗的现象,按实际需要定岗、定员。
一 车间主任岗位责任制度
1、岗位职责
1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度,自觉接受领导和职工的管理与监督。
1.2 负责本车间安全生产,保证生产正常有序运行。
1.3 抓好车间规范管理,科学文明组织生产。
1.4 带好队伍,苦练内功,全面提高职工素质。
1.5 负责车间设备管理。
1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。
1.7 负责完成领导交办的临时性工作。
2、工作标准
2.1 加强经济核算和节支降耗工作,认真开展小指标竞赛、考核工作。
2.2 强化劳动纪律,合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动,并参加各班组安全活动和安全大检查。
2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度,领导组织职工队伍技术培训和班组建设,明确岗位职责,维护计划生产秩序的严肃性。
2.4 坚持联合巡检制度,检查技术措施、劳动纪律,文明生产执行情况,及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
2.5 主持车间生产行政会议,检查布置工作,组织车间技术革新项目,实现管理、技术、工人三结合,提高设备经济运行质量。
2.6 认真贯彻执行经济责任制,充分发挥民主管理。
2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作,调动职工的安全工作积极性,坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
2.8 做好设备年检的监督、验收工作,保证设备的安全连续运行,
管理资料
《车间现场岗位责任制度》(https://www.unjs.com)。2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理,摆放有序。
2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。
3、岗位责任
3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。
3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。
3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。
3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。
4、工作权限
4.1 负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
4.2 检查车间生产工艺执行情况。
二 班组长岗位责任制度
1、 岗位职责
1.1 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强车间员工之间的协作,随时掌握车间进度,保证质量按时完成下达的各项生产任务。
1.2 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查,发现问题及时解决并向上级领导报告。
1.3 努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。
1.4 合理分配安排工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,节约用电,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
1.5 做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度。
1.6 工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产。
1.7 实行规范化操作,不断提到技术技能。熟练掌握工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高业务水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。
三 车间维修人岗位责任制度
1、 岗位职责
1、在车间主任及班组长领导下,负责对机械设备进行检修和维护。
2、严格执行厂规、厂纪和车间的各种内部管理规定。
3、检修工要对所管辖设备的检修质量、进度、安全以及检修用工、用料负责。
4、检修工要对所负责设备状况负责,重点做好以下几点: