今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿生产服务部紧紧围绕矿安全大讨论的主题“不知道抓安全的干部是不合格的干部，抓不好安全的干部是无能的干部;严管干部，善待员工，安全光荣，工伤有罪，违章可耻，安全是职工的第一福利”，采取分层次、列专题、讲案例、工伤者现身说法、算帐对比等方式方法，在全体干部职工中认真开展了安全大讨论活动，
搞好安全管理必须处理好的“八种关系”
。通过半年来的大讨论活动，干部职工对大讨论活动的目的和意义普遍有了深刻的理解，对严管干部，善待员工，安全光荣，工伤有罪，违章可耻，安全是职工的第一福利，这些新的安全理念普遍有了认同感，干部的安全责任意识有了新增强，职工搞好安全的自觉性普遍有了新提高。通过这次大讨论，结合本人的工作实践，认为搞好安全工作必须处理好以下八个关系。
1、处理好内与外的关系。大家都知道外因是变化的条件，外因只有通过内因才能起作用，内因是变化的决定因素。因此抓安全工作不能只靠别人或外部条件。他律固然重要，但自律更关键。兄弟单位有句名言：自己的安全自己管，依靠别人不保险。细想想确实是这样。
2、处理好上与下的关系。安全工作是一项综合性系统工程，不是某个领导或某个部门的事，是上到矿领导，下到班组长和全体员工共同的事。所以要克服抓安全是上级领导和部门的事，与工人无关的错误认识，树立“安全工作人人有责，必须上下联动，齐抓共管”的思想观念。
3、处理好长与短的关系。煤矿是高危行业，安全工作是煤矿天字号工程，所以要克服短期行为，切忌一阵风现象，要树立干一辈子煤矿，抓一辈子安全的意识，要建立抓安全工作的长效机制，天天抓，月月抓，日复一日，年复一年，常抓不懈，持之以恒，不能有丝毫的松劲。
4、处理好大与小的关系。要坚决克服井下安全是大事，地面单位安全是小事，甚至不会出事的错误认识。我们生产服务部从1997年成立至今10多年来，先后曾发生过装料工于进生镖车盘被钢丝绳打伤头部，澡堂班长游明远擦玻璃摔伤胳膊，黄保军撬溜槽被挤伤手指，张福明吊运设备被砸伤腿，以及罗长青安装供汽管路被砸伤腰部等工伤事故。这些事故的发生，都是因为细节小事，只要重视不够，照样出事故出工伤。所以说，地面单位的安全工作不是小事，应当与井下大单位同样重要。
5、处理好本与表的关系，
管理资料
《搞好安全管理必须处理好的“八种关系”》(https://www.unjs.com)。现象是本质的反映，我们一些事故的发生虽然反映在表面，但深层次的问题在本质。所以，抓安全工作必须以治本为重点，建立人、机、物、环本质安全型系统，各级业务保安部门，严格履行职责。一是把好招工体检关，确保所招新工人身体健康，防止带病进矿，埋下隐患，实现人的生理本质安全。二是把好安全技能培训关，确保职工具备岗位安全操作技能，实现人的行为本质安全。三是把好设备、工具的质量关，确保设备、工具性能、质量符合要求，防止设备、工具带病运转，实现物的本质安全;四是把好工作环境的安全关，对工作环境进行全面逐项安全确认，实现环境的本质安全;五是把好职工的思想情绪关，通过班前会值班领导对职工的思想情绪、精神状态进行安全确认，上岗前班长集体安全确认和班中职工互相确认等方法，确保人的心理本质安全。6、处理好罚与教的关系。我们对一些“三违”人员和发生事故的责任者，按制度执行处罚，是非常必要的，也是十分有效的。但是罚款是手段，不是目的。罚款的目的是为让受罚者吸取教训，而不能一罚了之。更不能以罚代教，只罚不教，应该坚持先教后罚，罚教结合，真正让职工从内心深处认清违章的危害和严重后果，进而，使职工由要我安全向我要安全转变。
7、处理好刚与柔的关系。在煤矿安全生产中，人们把刚性的规章制度比做高压线，谁也不能碰，谁也碰不得。因为这些规章制度是用无数个兄弟的鲜血换来的，这是人类在与大自然斗争中积累的经验，总结出客观规律。所以说，制订和完善一系列刚性的规章制度，是非常必要的，也是毋庸质疑的。但是，众所周知，人是诸多生产力中最活跃的因素，人是高级动物，是有思维的。所以，要想搞好管理工作，仅靠刚性制度还远远不够，必须刚中有柔，刚柔并重。在制订和执行制度时，融入感情成份，定会达到事半功倍的效果。
8、处理好管与理的关系。从字面上说，管理不仅有管，还要有理。所谓管理就是管理者为实现一定目标，而用行政的，政治的，经济的，甚至法律的手段去约束被管对象。所谓理，就是在实施管的过程中，必须让被管对象，明白道理。不仅要告诉职工怎么做，还要让职工明白为什么这样做;不但要告诉职工不能这么做，还要使职工清楚为什么不能这么做;也就是让职工不仅知所以然，而且要知其所以然。