事故犹如毒蛇，吞噬着员工的生命，吞噬着国家和企业的财产，
探秘吐哈油田安全管理新理念
。找准事故的“七寸”，下猛药、使猛劲，这就是吐哈油田在安全管理工作中的新理念。正是得益于把钢使在了刀刃上，吐哈油田安全工作取得良好成绩，安全生产形势保持稳定，先后荣获新疆维吾尔自治区“环境友好企业”称号和中国石油天然气股份公司“安全生产先进企业”荣誉称号。制度建设：离安全法规近些，距隐患事故远些
吐哈油田管理者认为，事故的发生原因，往往在于无章可循或者有章不循。制度建设成为吐哈油田安全管理的切入点和着力点。在坚持不懈的改进中，安全管理规章制度得到持续完善。
吐哈油田针对安全环保工作的新形势和新需要，开展以HSE管理体系建设为重点的制度体系建设。安全管理体系不断完善，适应性不断增强，形成了年度安全生产工作会议、季度安委会、安委会扩大会等相结合的会议体系，存在的漏洞得到及时解决。这个油田还定期测评现行安全管理制度和标准，不断修订完善，切实做到内容充实、要求明确。油田开展操作规程安全性测试活动，检验操作规程的安全符合性，并根据测试结果进行修订。
离开执行，制度就没有生命力。吐哈油田把制度的贯彻执行看得比制定制度还要重要，推行“安全资质制”，员工违章要像司机违章一般扣分，资质分扣完的员工要离岗学习，培训考试合格后方可重新上岗。油田把违章当事故处理，不放过每一个违章行为，把制度真正落实到生产一线岗位。
通过执行，安全规章制度显示出了强大的生命力。员工执行规章制度越坚决，离安全法规越近，就离隐患事故越远。
基础管理：宁要千日紧，不要一时松
基础不牢，地动山摇。在基础管理上，吐哈油田把员工安全素质培训放在首位，实行全员培训，分批次轮番组织员工参加各类培训，增强安全意识，增加安全知识，增进安全技能。吐哈指挥部新任副处级以上领导干部，都要接受岗前培训，取得安全资质后方可上岗。吐哈油田公司培训力度大、培训范围广，仅在2006年就举办各类安全培训1.2万人次，人均培训超过3次。
无论你是工程师还是普通工人，不管你是大学毕业还是高中文化程度，只有严格按照标准规范操作，那么，安全才有保障，
管理资料
《探秘吐哈油田安全管理新理念》(https://www.unjs.com)。这是吐哈油田安全标准化示范岗创建活动的追求目标。活动中，油田引导岗位员工编制岗位巡检路线图、岗位巡检标准(巡检内容)、岗位操作分解图，从而形成“岗位安全手册”，自下而上总结出大批“操作法”，采取拍摄录像、照片等办法，制作标准化电教片、动作图册，组织岗位员工反复演练，推广应用，做到只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。不怕千日紧，只怕一时松。吐哈油田加强应急预案体系建设，建立了哈密、鄯善两个应急反应基地，完善突发事件总体预案和各专项预案，定期开展预案演练，在演练中查找不足，针对隐患完善方案。2006年，吐哈油田公司、吐哈石油勘探开发指挥部多次协同西气东输新疆管理处以及当地公安局，组织开展各类事故应急预案演练，增强了防突发事件处置能力。
根治隐患：不让绳子断在细处，事故出在弱处
绳子断在细处，事故出在弱处。吐哈油田管理者认为，事故的发生不会是均匀分布，往往是发生在隐患最多的地方、管理最薄弱的地方。
吐哈油田公司、吐哈指挥部都将隐患整治作为2006年安全重点工作，做到整改单位(部门)、整改内容、时间进度、责任人和监督人“五落实”。各单位成立由第一负责人挂帅的安全环保隐患整改工作领导小组，建立班组、厂和公司3级安全环保隐患整改台账，明确每一项隐患具体负责人，进行挂牌管理，做到“不治理不销号”。油田在生产周报、信息门户网站即时通报隐患治理的进度，实时跟踪、督促隐患整治工作。
吐哈油田将隐患排查当成一项长期工作，推行各级自查自改机制。钻井、井下、录井、油建作业现场，实行开工验收制，验收不合格不得开工。班组实行巡回检查制，定时、定线、定点、定人、定责，努力将隐患消灭在萌芽状态。吐哈油田还坚持节前大检查、专项检查和日常检查相结合的方式，强化现场监督检查，确保重点要害部位和高风险部位的安全。2006年，吐哈油田公司开展“百日安全生产集中整治”活动，共查出各类问题和隐患312项，对隐患全部进行了整改。油田还先后两次组织开展全面事故隐患排查工作，对查出的291项安全环保隐患进行审查，并投入1.41亿元专项资金进行整改，资金投入创历年之最。