某煤矿发生瓦斯爆炸事故伤亡惨重，某医院因配电装置存在缺陷导致火灾致使多人伤亡，某商场发生坍塌事件损失严重……等等，
与其亡羊补牢不如未雨绸缪
。类似的事故报道还真是不少，目睹了一处处事故，令人触目惊心，给国家所造成的经济损失暂且不说，而对灾难中长眠的那些亡灵们我们该作何解释?对那些无辜死难者的家属我们又如何面对?伤感、痛心、安抚无济于事…….每一次事故之后，责任单位总是会采取一些强化安全管理，加强监督检查，健全管理制度等等类似的措施。其实亡羊补牢式的管理模式从某种程度上讲已不再适合目前的企业安全生产，它所付出的是生命的代价和巨大的经济损失。难道在每一次的事故发生之前就没有丝毫的蛛丝马迹吗?俗话说;风雨欲来风满楼，只能说明我们的安全工作做得不够扎实，不到位……!安全生产是一项长期的任务，重于泰山，任重而道远，要以超前的思维观来对待，时刻不能存有麻痹乐观的思想，千里之堤溃于蚁穴，必须要做到未雨绸缪，防微杜渐，否则，后悔晚矣……!
联系到我们电力系统更不能麻痹大意，抱有侥幸心理。因为我们的工作频繁与“电老虎”打交道。安全是电力生产永恒的主题，伴随电网的不断延伸和设备的增加以及技术含量的投入，我们目前所面对的是严峻的安全形势和艰巨的工作任务，那么又如何进一步深化安全生产?也正是我们值得探索和研究的课题。
完善的管理制度是体现和衡量企业的生产、经营是否规范的标尺，也是抓好安全工作的根本基础，
管理资料
《与其亡羊补牢不如未雨绸缪》(https://www.unjs.com)。为此，建立健全安全责任制度是必不可少的，也是搞好安全工作的一个重要环节，而定了制度就必须严格落实到位、遵守和执行。安全必须从细节抓起，让每一名员工从思想上深刻地认识到“安全”二字的重要性。各级管理人员要做到细、精、严。管理力度要大，要常抓不懈，对发现的违章现象一定要照章查办，该严的就必须严，不能手软，决不姑息，否则即使再健全的制度也只是竹篮打水一场空。在人事管理上更要讲究管理的方式和方法，尤其是人性化管理乃是第一要素。通过安全教育使员工从主观上要克服麻痹大意的思想、克服自我感觉良好和满足于现状的不良倾向，从客观上充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素。而各级管理人员对安全工作要做到胸有成竹，提前预测可能发生的事故所带来的危险性，制定出控制反事故的安全技术措施并逐级落实到基层、班组和每个成员。通过强化安全、引导和增强员工的工作责任心，提高安全意识。要给员工经常性的创造学习机会和平台，举办多种不同形式的安全教育活动;积极组织、开展以业务学习、技能练兵、安全知识竞赛等有利于安全的活动来推动安全工作的稳步进行。使每个人由“要我安全”变为“我要安全”的理念，切不可出了事之后再去强调安全的重要性。
抓安全必须实行多方法、全方位，采取有效措施和运用综合的手段，要杜绝或减少事故的发生，关键要在防患于未然上下功夫，避免在事故发生之后而在查问题、找原因、堵漏洞上大做文章。那将是亡羊补牢，只能是赔了夫人又折兵。亡羊补牢是事后采取的必要措施，而我们要强调的是以“预防为住”的方针，首先要做到的是把安全生产纳入工作的首位，当作重中之重，采取相应的措施防止事故的发生和扩大，所以只有以积极的态度、方法和行动来超前预防各类事故的发生而不是事后的亡羊补牢。因此要确保安全生产处于可控、在控的健康、稳定的发展状态，那么我们必须做到未雨绸缪。