最近在一个公司的全员会议上，由于是一个非常激励型的场合，主持人与会议的参加者激发起了一种强烈的共鸣，尤其是谈到对于管理的提升、公司的发展目标、员工的成长等话题，
缺乏真实性的管理价值几何？
。在员工分享的环节中，一位员工感言道：“今天的会议让我体验到一种真实性，一种发自内心的东西。” 在她发言的过程中眼里流着真挚的泪花。同在在这一刻，我也想到了真实性，尤其是体验到这种真实性的价值。真实性，这看似普普通通的词语，却道出了管理的真谛，乃至人生的真语，正所谓：“管理如烹小鲜”，大道至简矣!中国企业的管理往往沦落为权谋的同义词，这种等同于权谋的管理其最大的实质是缺乏真实性。制度是制度，可能有许多的制度，而且制度越来越多，随着中国企业的规范进程，ISO的推进，制度越多似乎是管理规范化程度越高。
这里我要大声发问：制度的灵魂是什么?
制度的灵魂实质就是真实性，是我们所信仰的原则，原则大于制度，
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《缺乏真实性的管理价值几何？》(https://www.unjs.com)。任何缺乏真实性、缺乏原则支撑的制度都是一文空纸。中国企业管理瓶颈突破的关键环节就是缺乏真实性、缺乏原则导向基本观念。管理本质是基于原则的，是基于价值的管理，缺乏信仰和原则的管理只能是肤浅的、流于形式的表面文章，只能贻误企业的发展时机，是一种毒瘤。
中国文化历来沉浸于权谋文化之中，当真正的管理还没有弄明白之前，中国已经进化到“中国式管理”的无敌阶段，真是一种类似返老还童或是返祖寻根的至高境界?实在是管理在中国的悲哀或管理在中国发扬至大?
管理、管理已经成为一些企业中某些人经常挂在嘴上的常用词，开口管理、闭口管理、开会讲管理、会后讲管理、俨然成了管理的化身。如果脱离行动、说一套做的又是另一套，没有真实性作为基石，那么这种以空泛、表里不一的所谓管理者，需要自我反省，尤其是要反思“修身、齐家、治国、平天下”的名言。管理者需要从内而外，没有修身何以谈管理?
缺乏真实性的管理其本质就是权谋，而非管理!