有数据显示：中国咨询业的营业额是美国的1/2000;近年中国咨询业营业额以每年30~50%的速度上升;未来几年的上升速度将在100%甚至更多……于是，蜂拥者络绎不绝，水货更是俯拾皆是，
反思中国咨询业 (1)
。同分这杯羹的有国际巨头，也不乏三两个人的草台班子，一时间咨询业内充满躁动与喧嚣。在美好愿景和极度亢奋面前，咨询界更需要的是冷静的思考!短短两三年的光景，大连新航道企业培训开始了迅速“抢跑”。
人们一直抱着乐观的情绪，描绘咨询业的愿景。
在美国，咨询业的年营业总额已达2000亿美元，而我们还只有可怜的1亿美元。在与经济社会拥有最强势话语权的美国相比，中国咨询业的巨大商机似乎值得翘首以待。
的确，乐观的理由应该无比充分：国际化大潮的席卷、经济增长的持续、商业环境的成熟、企业竞争的加剧、同质化的提前到来等等，对咨询的需求，似乎从来没有像今天这样强烈。
于是有了“乘势而上”，从政治口号到商业行为。
于是有了“肥皂剧”和“肥皂泡”的迅速生成。
热闹与喧嚣，躁动与亢奋，膨胀与跌落，机会与危机，诚信与失贞，希望与绝望，咨询业正在承受着其他产业经历过的“轮回”。
遑论业界对咨询业处于的“黄金”、“白银”、“青铜”阶段划分的准确性如何，但有一点是肯定的，咨询业真正的“黄金时代”还远未到来。
省思中国咨询业几年来的历程，欣喜之余，更多的是理性的焦虑。
“繁荣”的表象
中国企业真正认识咨询、了解咨询、使用咨询，应该是近三四年间的事。
从初始的“卖点子”，到“卖策划”，到专业咨询，聚焦一下中国咨询业的发展轨迹，是一个从肯定到否定，到迷茫，到归位的演变。
当人们用“异样”的眼光考评具有中国特色的“策划”之时，却发现与“策划”的随意和肤浅相比，咨询实则是一个严谨、专业、科学的陌生领域，
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《反思中国咨询业 (1)》(https://www.unjs.com)。先不说麦肯锡、科尔尼等大牌咨询公司给中国带来了什么，仅就对咨询行业的影响而言，起到的就是“导师”和“教科书”的作用。
国际咨询巨头的中国抢摊，在“掘金”中国市场的同时，实质上间接起到了功不可没的铺路和教育作用。
此起彼伏的MBA、EMBA热，一方面催生了中国企业管理的规范与升级，另一方面也催生了一批大大小小的咨询公司。
中国人令人惊讶的复制速率运用到咨询行业，丝毫不比复制“盗版”来得慢。
据不完全统计：目前，在中国各级工商局注册的咨询机构已达到几十万家。
中国咨询服务类企业的种类可能是全世界最丰富的，仅从名称上看，就有 “咨询”、“策划”、“企划”、“智业”、“顾问”等等，不一而足;从服务块面上看，又分为战略咨询、管理咨询、财务咨询、法律咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、信息咨询、公关咨询、IT咨询、品牌顾问，等等;大而话之的就更有其人，不管你是什么行业、什么块面，统统拿来让我给你“策划”或“顾问”一把。而事实上，所谓“策划”、“智业”等称呼纯属本土“特产”，发达国家根本就没有这个行业名称;而所谓“营销策划”、“企划”等，严格意义上讲都应属于管理咨询的范畴。
但不管怎么说，在眼前中国对咨询需求的市场还远未成熟的情况下，在不确定因素与信息不对称占有相当大权重的情况下，中国的咨询业确实呈现出了少见的“繁荣”，至少是“繁荣的征兆”。
但这种“繁荣”无疑是由绝对数量累积起来的。一哄而上，带来的必然是泥沙俱下。
咨询的“市值”被虚夸。
静下心来，理一理国内近年来的咨询业“大牌”，用一句恰当的话来表述：“找不到北”。国内大部分咨询公司处于同质化的生存竞争阶段，还没有真正意义的“一骑绝尘”的“黄色领骑衫”出现。
热闹的背后，是残酷的价格比拼，是无所不能的诚信失贞。
初涉引进外脑的企业，面对的是一个缺乏控制、缺乏规范、没有标准、莫衷一是的咨询市场。
一系列可能发生的、不可能发生的故事，竞相上演。