一、目标动机篇
矛盾1—第一笔款项来源，情境—鲍勃实验室附近酒吧，人员—约翰&鲍勃
约翰：把你的理论转化成药品需要多少钱?
鲍勃：光是建立实验室就需要50万美元，
《良医→妙药》，管理宝典 (1)
。约翰：所以你才需要我，因为我是儿童庞贝氏症基金会的创始人(为了说服鲍勃自封的)。
既然夸下海口，就必须付诸行动，当然约翰并没有这么多钱。出乎意料的是，他果真采用的是慈善基金会拉赞助拉捐款的方法，联系梅根所在学校发动捐助，打电话给同样境遇的父母发动捐助，联系经济实力较强的同学参与捐助等等。最感人的是，健康的二儿子(10岁左右)，变卖了自己喜爱的滑板进行捐助。第一笔款项共筹集91250美元。
矛盾2—稳定工作VS自身意愿，情境—约翰家里，人员—鲍勃&约翰夫妇
鲍勃：我知道你是新泽西州的一个工薪阶层，在哈佛商学院毕业，供职于必治妥公司。而我正需要你这样一个迫切的、油嘴滑舌的为了达到目的而不顾一切的人，因此我们要一起来做这件事。我厌倦了乞求大学的一点点拨款，而且让他们拥有我的专利，他们不重视我的研究，但你重视，因此我打算建立自己的科研公司，希望碰到商界人士和我合伙筹集资金开办，但最好的合伙人，莫过于迫切希望拯救自己孩子的人。我能给你提供的条件很低，你挣的钱比现在要少，工作时间更长，工作条件更差，而且我们筹集资金的话，你就要到内布拉斯加州，只要商业计划得当，我就能开发出庞贝氏症的适用药物。
照此来看，约翰只有选择放弃稳定工作，并且只身去外地了。妻子苦苦劝说，必治妥公司承诺给予副总裁职位、加薪40%的优惠条件留人，也无法改变约翰的决定。
矛盾3—科研工作VS商业运作，场景—商业谈判ing，人员—商业人士&鲍勃&约翰
兰兹勒(商业人士)：你打算怎么得到转磷酸酶呢?
鲍勃：从牛乳中提取。
兰兹勒：你不能把牛蛋白注射到人身上。
鲍勃：这我知道，牛乳酶是用于研究，用于得出实验结论，我随后会制造人乳酶作为试验药品。
兰兹勒助理：那么揭露酶呢?你打算怎么造复制品?
鲍勃：我会用人的肾脏细胞来制造。
兰兹勒助理：哦，天啊，药品管理局绝对不会批准的。
科研工作似乎可以不受限制，为了得出成果，允许使用各种不同物质进行试验。而商业运作必须受到法律约束，为了保证人类基因纯正并符合伦理，试验中行得通的物质但法律上不见得允许，必须要在现实中找到替代物，若替代物造价高，也可能放弃。这个时候，法律知识多么重要，要是照鲍勃的是设想，什么都准备好了，药管局不让生产，那真是亏大了。
矛盾4—第二笔款项来源，场景—鲍勃实验室，人员—约翰&鲍勃
鲍勃：这不是协议，这是投降条件。兰兹勒投资几百万，你却同意他将来有成为合伙人的权利(让步很大)?你还保证一年之内投入临床实验(时间太短)?
约翰：没有兰兹勒，我们的科研公司，根本连影都没有。
鲍勃：无所谓，没影就没影吧，
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《《良医→妙药》，管理宝典 (1)》(https://www.unjs.com)。约翰：那你就一辈子看着你的科研，永远得不到赞助吧。在墙上画得很好，理论上你是治愈了，却对现实的人一点用处都没有。
为了达成既定目标心血得以实现，只好作出让步加班加点，来换取第二笔巨额款项，心里即使有一万个不愿意也没办法。为了有力的打击敌人，你必须先把拳头收回来，以退为进。
小结——管理学中明确指出，组织产生的机理在于：当个人无法实现或完成预期目标时，就要寻求别人的合作，于是就形成了各种各样的社会组织。而当组织一旦形成后，原来个人的预期目标也就必须转变为组织中全体成员的共同目标。
约翰希望得到可用酶拯救儿女生命，但他只有商业头脑和极大热情;鲍勃希望自己的科研得以实现，但他只有高明的理论基础;兰兹勒希望投资科研项目变现为商业利润，他有资金优势却不见得十分热情。以上4项矛盾冲突中，三人发现凭个人能力无法或无暇实现目标时，必须有一个充满热情的人穿针引线，说服其他方通力合作建立科研公司，公司属于组织的一种，目标动机篇完全吻合了组织产生机理的概念。
二、企业管理篇
矛盾5—经验丰富VS激情满怀，场景—科研公司办公室，人员—鲍勃&约翰
鲍勃：上了年纪的科研人员更理智，更谨慎，年轻人喜欢冒险，喜欢新的设想，工资要求也不高。
让最合适的人做最合适的事，而不是最优秀的。老的科研人员经验固然丰富，但是各方面要求很高，按照公司的状况来看，充满激情的年轻科研人员最合适。
矛盾6—时间紧迫VS宣传口号，场景—科研公司会议，人员—主持人约翰&科研人员
约翰：我们都相信鲍勃·斯通希尔的理论，否则我们就不会来了。但是要在一年之内实现临床试验，我需要你们有严格的工作时间。女士们先生们，把你们的表调到“超级酶时间”。
超级酶时间，超级没时间，没有时间才要抓紧时间。一年内完成是向投资者保证了的，必须遵循。此时宣传口号是很好的管理工具，简洁明了便于记忆，代替频繁督促重复说教，瞬间给职员的生物钟上紧发条，它构成了企业文化不可或缺的一部分。
矛盾7—企业规划VS周边环境，场景—科研现场突然停电了，人员—全体人员
科研人员之一：整栋房子都停电了。
鲍勃：那就启动备用发电机…什么?约翰，你连备用发电机都没买?这里发生飓风而停电是常事。
约翰(辩解)：我又不是气象学家。
鲍勃：如果45分钟后冰箱还不能用，全部细胞系都完了，4个月的心血就白费了。
约翰(继续辩解)：根本没有买备用发电机的预算。
还好发电机买到了，要不然就亏大了。武汉市民对05年的电荒记忆犹新吧，简直可以用恐怖来形容。若那个时候没有启动紧急预案是不行的，我们公司的做法是：购买20千瓦柴油发电机1台供应包装车间用电;通知其他车间停电时休息并且不得离厂，随时来电随时上班;销售部与客户沟通尽可能延迟发货期……你的企业规划，必须符合现实环境，考虑当地风俗、防火防盗，季节变化等一系列因素。
矛盾8—产品的设计VS消费者需求，场景—约翰家里，人员—约翰&梅根
梅根：你每次周末回家，根本没心思听我说话。
约翰：梅根，你说的对，对不起，只不过我太忙了，忙着制造你和帕特里克的药。
梅根：我要粉红色的。你制造的药，我要粉红色的。
呵呵，有点牵强，因为是梅根在抱怨时说的话。现实中不得不考虑，你设计的产品，到底能否吸引消费者，到底是否他们想要的，到底用起来方便与否。
矛盾9—竞争VS合作，场景—约翰与兰兹勒电话通话中，人员—约翰&兰兹勒