理光对供应商实行“源头”管理，分为“指定供应商”和“非指定供应商”，一年两次考核，两者区别扶持对待，两者也互为转换，从而实现供需双赢，
理光的源头管理 (1)
。从产品价格的角度上讲，厂家和供货商，永远是完全对立的;厂家和供货商之间，永远存在着利害关系。但是，在满足顾客需要这一点上，厂家和供货商之间，利益是一致的。只有供需双方在对立统一中达到相对平衡的企业，才能真正实现买卖公平。
日本理光株式会社是生产电话、复印机等现代办公机器的世界级龙头企业，它将供货企业纳入本企业管理范畴，视供货方如兄弟的“源头管理技术”，不仅实现了供需双赢，还帮助供货商提高了管理水平和技术能力。
什么是源头管理技术
源头管理技术，诞生于理光厚木工厂(位于日本神奈川县厚木市)，是采购部长吉田胜美在长期从事采购的企业活动中，创立的一套独特的供货商管理技术。
采用这套管理技术，不仅使理光的产品质量达到了最优，也使理光产品的投入产出比达到了最优，而且，也使理光的供货商的管理水平和生产能力得到了很大的提高，利益得到了充分的保障，
管理资料
《理光的源头管理 (1)》(https://www.unjs.com)。吉田的供货商管理技术，不仅被作为理光管理制度中的重要组成部分，也被日本企业界誉为“吉田源头管理技术”。“源头”二字，直接反映出原材料(零部件)为产品的源头。
“吉田源头管理技术”的第一步，是将供货商分为“指定供货商”和“非指定供货商”两种类型。
所谓“指定供货商”，是指在供货的质量和交货期两个方面，被理光认定为完全能够信赖的供货商。理光的管理制度中规定：指定供货商从非指定供货商中产生，每年认定两次，被认定为“指定供货商”的，授予“理光指定供货商”称号，发给印有理光标识和各大区采购部长签字盖章的“理光指定供货商”证书。
“非指定供货商”，虽然与理光同样保持着供需关系，但是，在零部件质量和交货期两个方面，还没有得到理光的完全信赖。而且，这两种供货商，在理光一年两次的供货商绩效考核中，可以互相转化。截至2007年底，理光集团供货金额以亿日元为单位的“指定供货商”共有90多家，约占理光集团大型供货商的64%。
在订货和管理方面，两类供货商存在着明显区别：
在订货方面，“指定供货商”将从理光得到的优惠条件包括：无条件地优先订货;优先支付货款;参加“优秀指定供货商”评选，并得到表彰状和奖金;得到技术能力和管理水平的提高。