在很多场合经常听到某某企业没有战略的说法，其实对于任何一个企业来说，不存在有无战略的情况，只存在战略对不对的问题，
“有没有”与“对不对”
。因为对于一个特定的企业来说，你的产品一旦推出就已经向市场宣布，你走的是成本优先、差异化、还是集中化的道路，亦或是他们的某种组合。从竞争的角度来看，任何一个产品的推出也同时宣告了你的竞争战略是在进攻还是在防守，甚至你选择的进攻及防守的策略也已公布于世。从成长的角度来看，你的业务模式确定的同时也就宣告了你是选择内在型成长还是外在型扩张，是向前一体化还是向后一体化。所以对于任何一个企业来说，你一旦参与了某个领域的竞争，无论是主动选择还是被动形成，你都已经无可避免的形成了某种特定的战略，我们所能够探讨的也只有关于它的对错问题了。
所谓对，就是说你选择或形成的战略定位与企业的综合实力能够匹配，在未来的竞争中能“赢”。所谓错，就是说你选择或形成的战略定位与企业的实力不匹配，在未来的竞争中不能“赢”，
管理资料
《“有没有”与“对不对”》(https://www.unjs.com)。澄清这个概念的价值在于企业要明白既然战略选择不可避免，那么就应该主动选择合适自己的战略，而不是在不知不觉中随波逐流任其被动的去形成，道理很简单，因为在主动选择的过程中企业可以清晰的知道自己所处的环境究竟如何?自己的优势、劣势、机会、威胁究竟是什么?什么样的机会才是适合自己的?走哪条路才会达到自己预期的目标?自己曾经设定的目标究竟合适与否?要达到目标自己还缺乏那些资源与能力?达到目标自己要付出什么样的代价?有哪些因素会影响自己实现目标?要实现目标，企业内部的资源该如何安排?在实现目标的过程中有哪些风险?它们出现的几率有多大?对企业的影响会怎样?应对这些风险的策略是什么?
这一系列问题的回答可以帮助企业实现明明白白科学合理经营，不管最后结果如何，起码都会明白，自己赢了究竟赢在哪里，而输了又输在哪里，同时也为将来的经营指明了修改和努力的方向。而被动形成的战略都是凭着感觉走出的结果，走到哪里算哪里，所以最终结果无人可知，输赢都由运气决定，即便是赢了也不知道究竟明天该往哪里走才是正确的，所以企业一直处在一个未知的风险状态。所以从被动形成到主动选择是企业从“不知道自己不知道”向“知道自己不知道”升华的一个重要阶梯，企业不可轻视。