60年代美国管理学家小阿尔福莱德.D钱德列(AlfredD.ChandlerJr)的《战略与结构》拉开了企业战略问题研究的序幕，1965年，美国专家安索夫发表了《企业战略》，
战略能力离中小企业有多远 (1)
。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。1980年哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔?波特的《竞争战略》，特别是“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点，使企业战略研究进入一个成熟和鼎盛时期。
“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性，
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《战略能力离中小企业有多远 (1)》(https://www.unjs.com)。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略研究的是什么内容
目前，中国的企业发展战略研究处于起步阶段，在咨询业务中我们接触到很多企业，问到企业的发展战略是什么?大部分企业回答的基本都是几个企业文化的口号，没有具体的东西。有的企业主认为：企业发展战略不就是企业发展中长期计划吗?其实企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，后者是目。
那么企业发展战略要研究的主要要素是什么?怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢?笔者认为把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，就这个问题我们可以从企业战略的构成要素谈起。
安索夫(HIAnsoff)认为企业战略由产品和市场范围(经营范围)、增长向量(资源配置)、竞争优势和协同作用等四个要素组成。