之前我们认真地、广泛地、深入地对集团战略，集团整体战略怎么规划做了深入的研究和探讨，那么子集团这个层面怎么来做规划呢?我们想第一个最大的就是子集团维度上，怎么解读集团战略?集团战略放到哪里?集团战略有一个总体的框架性的勾勒，那你子集团要解读它，所以第一，你解读的前提是什么，集团公司是不是给你有了定位，还是容许你自我定位，这决定了你解读的恰当与否，如果集团认为你可以自由发挥，给你一个很宽泛的发挥，让你自己去寻找这个战略里面可以扮演的角色，你的自主性强不强，你能否在理解集团战略的高度上面，超越集团战略，给整体战略增光添彩，给一个惊喜，创造性地发挥集团战略，利用集团所有的优势，甚至看见集团战略所有能看见的某些特异角度，这是如果给你完全自由的角度，你必须做到的，
子集团、孙公司如何来做五年规划（集团管控战略篇） (1)
。如果给你一个局限，集团认为你就是成本中心，你就是一个责任中心，你就是把什么活干好，那么你能不能在限制条件下，给定前提条件下进行极度的探索，找出你可以扮演种种不同角度，展开对集团的游说、劝服，争取让你做一个收银的角色，尽力你完成集团任务最大化，又能够你自身的价值最大化。事实上集团不可能从你的角度寻找这种角色，这种角色必须要你子公司自己去对母公司进行说服，而很多子集团现在非常悲哀的是，有一种很悲哀的悲情心态，一看集团战略里面没提到我，年终总结没提到我，很敏感很受伤，觉得我是不是被放弃了，结果你集团说啥就是啥，我也不努力了，我就是被你抛弃了，其实不对，集团层面不可能对所有的产业，所有子公司进行纵深思考，如果他进行了太纵深的思考，恐怕这个战略的前瞻性、全局性也就没有了，他只能是提出一些框架，而这个框架越多，理论上对你束缚越多，但反过来说，也给了你限制就是发挥的依据。众所周知，越具有约束性，反过来说越具有发挥空间。就像我们写作文，突然告诉你写人生，你无言以对，你写不出来，但是告诉你寒假里面有意义的一天，乃至于有意义的一分钟，恐怕你下笔如有神，因为这个是限制带给你的内宇宙，一个内空间被发挥出来了，同样的，当母公司给了你足够多的限制，足够多的约束力以后，你就知道，因为给了我这么多的约束，那么我如何戴着镣铐跳舞，我戴镣铐跳舞的ABC套方案是什么，除了戴镣铐跳舞以外，我能不能判断哪些镣铐是真镣铐，哪些镣铐是假镣铐，哪些镣铐是有前提的镣铐，到了一定程度它就不存在了，这种解读你有没有，
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《子集团、孙公司如何来做五年规划（集团管控战略篇） (1)》(https://www.unjs.com)。只有母公司给你的角色定位，你理解准确了，你才有可能准确把握整个集团的战略，这是我们要求的一个大前提。第二，子集团是否对集团的整体战略态势有所理解。整个集团今年的大态势是什么?如果集团今年是成本年是管理年，你却拼命要搞爆发式发展，要先乱后治，这个跟集团的趋势就是不一致的。有时候对集团来讲步调一致，内部政治有序，文化有序很重要，不在乎于浪费部分的发展，不在乎于局部上面，有些商机丢掉了。对一个大集团来讲，永远有发展机会，但是不是步调一致，是不是文化上是一致的，如果个别子公司调皮，有可能引起思维上的混乱，所以我干脆把这个子公司砍掉，这个对个别子公司来讲很受伤，觉得不能理解，但是在大集团里面，这恰恰是很正常的，所以你必须基于整个集团的战略态势，母公司是准备搞垄断，准备搞创新，准备搞大发展，还是先停顿一下。那么在整个大战略态势当中，你原则上扮演什么角色?你分别还可以有些什么姿态?你这个姿态，哪些是可以跟母公司争取的?哪些是固化的，不能动的?
有这个理解了以后，你再进一步来解读，你这个产业本身的自然属性是什么，任何产业它本身的自然属性，比如房地产该怎么做?物流该怎么做?通信产业该怎么做?钢铁该怎么做?有些巨大的自然属性，但是不要忘记，因为你是我母公司的一个子集团，所以你不能老告诉我，你就做我的一个普通股东吧，我就是按照正常的做法做那些通常的事，不能这样，你必须按我母公司给你的要求来做，我们把它叫做赋予属性。就是任何一个公司不会按照自然属性，在集团里面展开经营，他一定会拥有一个赋予的属性。就是母公司要求你干什么，正常经营的话，钢铁恐怕挣整个钢铁原材料的钱，但是在蒂森-克虏伯集团里面钢铁只是其中的一段，后面的钢构、机械、设备制造、电梯等等，构成的对蒂森-克虏伯前段所生产出来的钢铁的一个深度的应用。所以你要理解，你原有属性是什么，原有自然属性的刚性程度高不高。母公司如果给你一个赋予属性的话，对你的自由度约束大不大，对你原有的商业模式冲击大不大，反过来说，这种冲击短期里面是良性的还是劣性的，长期对你的优势大不大，如果母公司一定要赋予你这个属性的话，那么你所要求母公司必须你提供哪些硬性的、软性的支持，这点有没有。
有了这个理解以后，我们还得要说，你认真要评价，如果你就是拼命地做财务贡献，你到底极化来讲，最大最大程度，每年能给企业提供多少现金流，多少利润，怎样的资产回报率，如果母公司单纯要利润，你可以怎样做，单纯要现金流你怎样做，单纯要资产回报率，你可以怎样做，单纯要最低负债率，你可以怎样做，你要非常明白，你所有经营的自由度极限度在哪里，只有推到极限的时候，只要把各个维度推到极致，我们才会知道，事实上我正常的一个状态是什么。