在学习观、认识论和方法论的基础上，我们要着手搭建企业整体管理的全局观，
整体管理的全局观 (1)
。也只有具备了这种涵括企业整个系统的全局观，才是组织认识能力的完整体现。组织智商理论将企业管理的全局观概括为七个层面：
第一层次：道——掌握规律和认识论
第二层次：势——在各种力量交错的环境中左右逢源
第三层次：场——构筑经营的层次和逻辑
第四层次：能——企业的能量、能力
第五层次：气——贯通、匹配和有机运作
第六层次：术——战术系统化
第七层次：技——技术、措施的组合于管理
这里重点对道、势、场、能、气五个方面重点进行介绍。由这五个方面构成了整体管理的全局观的系统部分(术、技两个方面则构成了全局观的应用层面)，是整体管理的全局观的不同系统层次的体现。
一、道(哲学能力)
对世界宏观的、规律的、模式的把握就是中国古人所谓的道。
当然这是系统的最高层级，是我们的一切学识的灵魂、组织和骨架。一个发展和学习中的人，他会不断刷新他所总结归纳出的道。
道的存在，其本质是跨学科，集大成的认识论，是我们的思考方式，思考的规律，换言之，它不应该是总结出的若干规律，不是对世界本质的总结，它是我们的观察、认识、辨识、总结的手法，
管理资料
《整体管理的全局观 (1)》(https://www.unjs.com)。它是哲学，是对模式、规律、共性等等非物质的东西进行认识和驾驭的思维方法和指导原则。其最大的功能在于如何进行思维活动的过程管理。
它舍弃了个性和特殊因素，而找出概念、思维活动之中的本质。
换言之，它也是从直接经验中淘选、合并、归纳出适用范围更广更深的规律的一门学问。
而获得真正的道，获得更逼近直理的认识手法，则不是每个人都能做到的，所以，只有极其稀有的人，凭借独特的罕见的人生之路，才能获得大道。
其余的人，离真理或近或远。
二、势
世间存在万事万物的运行规律，而规律之间相互的作用，会显示出运行的总体趋势，所以我们在这个趋势的旋涡里沉沉浮浮，被左右和驾驭，却称之为命运的摆布。
世间星团与星团之间，地域与地域之间，国与国之间，地区之间，两人之间，新旧之间，只要有事物，就有矛盾，就有势，大势携卷小势，小势捣乱大势。
我们我凡人，要么借势要么造势，因势利导，使势朝着我们的想法走，从而拥势自重。要么趋势，大树地下乘乘凉。要么转势，以四两拨千斤之妙，倒转势头，何不美哉。要么显势，诸势争斗到筋疲力尽，耗尽元气，如果在任何一方添上一把力，会怎么样?要么谋势，算计好势的运动，占据咽喉要地，座拥天时人和，在关键处蓄精养锐，待势来时如何?要么诈势，兵不厌诈，以假势欺人，而自己却洞若观火，又怎么样?要么逆势，胆大心细，与势作对，却看准这个势里的玄机，早就布局在先。
中国人讲究布局，西方人讲究作战略，其实他们都讲的是同一件事情，布局事实上更能说明战略的本质，战略就是吃上三年稀饭，突然换来干饭，而不是每天都吃半干的饭，到第五年还在吃半干的饭，这是一件很可怜的事情，战略事实上是，通过艰苦的投入，突然能够换来，喂上三年老母鸡，未来换上三年金鸡蛋，是这么一个概念。如果我们喂了三年老母鸡，未来还是一个老母鸡的话，事实上我们只是一个很纯粹的运作概念，根本没有布成一个局。