开展预算审计工作
问题一步一步深入下去，
十二五规划之集团审计与稽核（2） (1)
。一家服装制造企业的审计监察主管在论坛上写道：随着企业的发展，公司已在慈溪、温岭、义乌等地设立生产基地，虽然全面预算管理体系去年就已开始全面推广，但执行效果与预想相差甚远。作为审计监察主管，在预算管理中应该作什么工作?
小林把答案归纳为预算编制和执行两个方面：
首先应该明确的是，虽然预算体系运作效果往往不如人意，但预算管理的作用不容否定。
对预算编制主要审查以下内容：
1) 预算安排是否坚持保证重点、兼顾一般，量入为出、留有余地，统筹安排、综合平衡的原则。
2) 预算编制的依据、内容、程序和审批手续等是否符合规定。
3) 上年度各项费用结超平衡情况，跨年度费用结转数额是否真实、准确。
4) 子公司和部门财务家底构成及分布情况，是否存在财务部门以外的收入来源。
对预算经费收入主要审查以下内容：
1) 按实力、标准计领和定额、指标分配的费用是否准确、符合规定。
2) 弥补预算的历年留用费用、预算外收入和库存物资是否超过规定比例。
3) 当年预算外计划收入是否确有把握，弥补预算是否超过规定比例。
对经费预算支出主要审查以下内容：
1)弥补预算的历年留用费用和预算外收入，是否主要用于补助定额费用不足以解决本单位实际问题。
2)对下分配费用和预留机动费用比例情况。
3)是否严格控制会议、集训、高档办公用品、专控商品等消耗性支出，
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《十二五规划之集团审计与稽核（2） (1)》(https://www.unjs.com)。对预算执行情况主要审查以下内容：
1)预算安排审计意见落实情况。
2)预算追加、调减或者更改的项目按规定审批情况。
3)预算经费请领和弥补预算的预算外经费到位情况。
4)经费、物资拨付是否及时、足额。
5)预算执行进度与事业任务完成情况。
实践证明，任何好的方案，如果缺乏有效的监督，就很难达到预期的目的。因此，对预算管理而言，应采取有力的监督手段和保障措施。在监督机构上，企业集团审计部和财会部应该履行相应的职责，将有关信息及时反馈到集团决策部门，以便于预算管理机构进行比较和纠偏。
业务稽核与流程稽核
讨论还在继续，小于是一名刚毕业的大学生，在某证券公司的审计法务部工作，他最近感到很迷茫：
我的主要的工作职责是协助部门经理开展财务预算审计、稽核等工作，具体负责健全集团公司业务稽核、流程稽核等管理制度并监督。现处于实习阶段，在公司内部各部门和营业部轮岗，感到稽核工作千头万绪，对胜任这份工作心中一点底子也没有。
大家都很关心小于的问题，小林和几个顾问讨论了一下，回了一封邮件：
小于，你好!你面临的问题在职场新人中并不少见，而且稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。
对工作的开展，提出以下两点建议：
1、强化业务学习
“哪里有业务，哪里就要有稽核”，稽核的工作性质，决定了稽核人员不仅业务知识要全面，而且还必须具备一定的超前防范意识和丰富的实务经验。