×××不锈钢制品有限公司，因企业已初具规模，想冲出世界、想股票上市，想更上一层楼，
雄心振品牌 管理要实效
。但企业在管理方面有点难以适应发展步伐，创业、创新、创优、打造一流品牌都感到力不从心，出现了许多瓶颈。因此，他们请绍兴市超凡企业管理策划中心的专家为企业诊断，做战略规划和运作策划，用“权、专、细”进行适应性的调整、培训和教练，使企业迅速崛起。超凡专家接受委托，进过半个月时间的调研，“听、闻、观、议、论”后，提出了实效想法，奏响了“企业发展战略效应实战方案”的前奏曲。
企业的品牌冲刺十分重要，你注册了产品“商标”，只能证明产品的身份，不能替代它的知名度和社会影响力。因为，品牌的认知是消费者追逐品牌的质变心态，是追求生活理念，是追求生活质量，是追求生活品位，是热爱生活的象征，品牌是希望。因此，只有获得了 “省著名商标”、“中国驰名商标”，真正成为了名牌，铸造了品牌，才能使企业展翅飞翔。
从理论上讲，品牌必须“三步三疗法”，即“从战略策略的高度来认识品牌”、“要把品牌塑造作为个系统工程”、“创建品牌塑造要施出硬功夫’”三个观念;有了品牌塑造的三个观念，不能光说不动，要实效、实战、实实在在的“三步走”，即：精准地进行品牌定位，进行“立体化”的品牌传播，在持之以恒中进行“品牌微调”建设成长。
但从实战角度出发，企业增强品牌意识，是激励企业奋发向上的动力。创品牌不是一句空话，而是要实心实意的去实干，它需要全公司上下拧成一股绳，艰苦拼搏，才能成效，这就要用“管理”的方式来实现。中国联想总裁柳传志说过——“万丈高楼管理是地基”，而基础管理就是一块块基石，
管理资料
《雄心振品牌 管理要实效》(https://www.unjs.com)。“管理”的范畴很广，品牌的创建更是任重道远。
企业辛辛苦苦的忙碌，还不是最终要体现在产生的利润上，而利润的关键又在于企业生产中的七个字： “优质高产低消耗”，而产品的品牌也随着这七个字不断成长。如何抓好质量?如何降低消耗?如何提高产量?都得用“管理”来做文章。
企业如何在原有管理的基础上深化?专家认为：调整不合理的组织结构，用有限的人员产生无限的效应;完善和修订原来的管理制度，或者推翻重来;用适合现代企业管理，又切贴本企业实际的制度、规章来取而代之。
同时，要切记“以人为本”的管理大计，员工是企业的“生命”，要运用“柔性”管理策略，采取“恩威”并驾的“人性化”管理。
企业从员工到班组，直到各职能部门，必须建立系列化、细节化的台帐和健全的实事求是的日报表制度，层层递报，雷打不动。使各职能部门和高层管理“心中日日明，管理思路清”，有依有据，制定正确，指挥无误。
安全生产是生产与安全的统一，管理的目标要使“安全促进生产，而生产必须安全。”搞好安全工作，为的是改善劳动条件，调动员工的积极性;减少生产事故，减少劳动力损失，减少财产损失，增加企业效益，它有效地促进了生产的发展。而生产的发展必须以安全生产为前提，没有安全怎么生产。企业的“安全生产目标管理”的建立至关重要，首先制定目标，然后订立粗施。层层建网，老总挂帅。台帐报表清清楚楚，机械电器列入其中，添置维修、事故始末、奖惩处罚，责任到人，主管连带，建档立案，事故前因、酿成后果、分析隐患、资料齐全。
质量按图不偏不依，丝毫不差。自检、互检、巡检、抽检、总检，道道工序，道道把关，在流向客户或市场前在内在和包装上进一步检查，确实ok，方可出库。“质量第一、客户至上”乃为企业之宗旨。
消耗仅次于质量管理的一个重要环节，从原材料的材质、价位、适用度、运费等等都得在保证材质和用途的基础上再“斤斤计较”，而辅助材料的采购更要精打细算。
在生产制造流程中，无论是剪板落料，无论是冲压卸料，必然有边角料，如何统一回收?如何利用再生产，都应做到物尽其用。
生产过程中的次品率要控制到近乎零，迈向品质管理零缺陷。
开源节流是企业多产生利润的金钥匙，是财务管理的一种手段。