企业做大做强的内在动因要求企业最终走上集团化运作的道路，随之必然面临多元化、高速发展、跨地域发展的挑战，这些挑战的解决都不再是单体公司模式下能够轻易处理的顽疾，要求企业家们站在新的平台和高度上思考整个集团化后企业的运作，构建适合企业下一步发展壮大的集团管控体系，思想管理与管控平台的搭建，将成为必由之路!
而管控体系的搭建绝非一蹴而就，首先需要思想变革，在企业意识上能够从集团运作的角度出发，考虑集团战略、集团管控，
十二五规划之集团管控体系--原则与思路（上） (1)
。本章将系统的阐述两者的关系，以及华彩管控体系的特点，为什么说它具备优越性，详细阐述管控体系的三个层次，管控体系的核心准则和设计七步法。集团战略与集团管控之间的关系
老张：谢谢小林，通过你的介绍我了解了集团和单体公司概念上的不同点，以及多元化可能面临的挑战，让我越发的对集团管控体系产生了兴趣，那么可否进一步介绍下管控体系。
小林：不客气，我想下面我们可以先从集团战略和集团管控说起，具体可以帮助集团企业解决什么问题?简单的说就是这个体系怎么样的帮助我们企业，下面可以先说明，我想你很快就会有个清楚的认识：
集团战略
集团管理层就集团总体发展战略、业务战略和职能战略是否已有明确、具体的思路或规划?未来多个业务板块应采用何种发展策略?资源如何分配?
如何对集团的投资组合、业务组合、横向战略进行系统性优化构建?如何通过横向战略和产业层面、公司层面、产品及服务层面的整合，获得集团利润和市场地位的提升?
如何通过有效的资本市场运作来支持集团的发展?如何通过有效的资本运营，加快增长速度，从而增强对集团发展的支撑作用?
集团管控体系
如何搭建有效的管理平台，将经验性、临时性、散点式的管控手段，上升为可复制可输出的系统管控体系，来支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，满足集团管控要求 ?
对不同的下属企业，应采取怎样的管控体系? 如何积极发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用，来提高对下属企业的管控能力和业务管理能力?
总部应如何定位?为分子公司提供哪些价值?与分子公司的功能与权限如何界定?
如何建立起有效的战略管理体系，支撑战略落地与执行从而保证其战略目标及远景的实现?
如何通过战略导向的绩效体系与绩效导向的薪酬激励体系的建立，来确保公司战略的有效实施和管控能力的有效提升?
如何构建支撑业务链整合的制度平台?如何通过纵向业务流程与横向的管理流程优化创造优异的业务绩效?
集团战略确定了整个集团往哪里走，围绕这个集团战略，集团往哪里走，各个子公司俏皮地选择自己的方向，集团战略必须要把不断偏离道路上的子公司们，给它抓回来，要给做得更好的子公司们奖励，给做得更差的子公司一些惩罚，从而使所有的个体能够沿着集团战略指出来的路来走，
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《十二五规划之集团管控体系--原则与思路（上） (1)》(https://www.unjs.com)。从这个意义上来讲，你们可以说集团管控是集团战略的一个大管家，集团战略指出来一条路以后，给各个子公司分配了任务，但是各个子公司又会偷奸耍滑，为了制止偷奸耍滑，为了使得大家围绕着同一个目标去走，集团管控要给他们管控一下。集团公司管控针对总部缺乏控制力，集团缺乏协同性，多元化无法管控，异地扩张无法管控，高速扩张失控，集团无法形成可复制的管控模式，对子公司无法形成一套有效的管控体系等等问题。
集团管控使得集团战略的执行由集团层面战略总体调度，使各个子公司战略之间发生化学反应，从而完成集团战略，追求总体效益最大化。你们甚至可以说，子公司战略就是乐高玩具上的那个积木，母公司拿这个积木来做各种拼盘，各种变形，为了达到母公司整体价值最大化，子公司被随意处置，侵犯了子公司的所有权利，但是惟有这样的母公司，才会取得更好的效益。
这可能是我们所有的人在思考问题当中，必须要跳过去的一块，如果从人性人本的高度上来讲，应该尊重所有母公司、子公司的个性，充分地使各个子公司非常快乐地充满创造力，但是集团公司往往不是这样，集团公司里面一个最基本的原理就是局部最优一定是系统不优，甚至损害系统，而系统价值最大化，往往会损害局部最优。
集团给每个子公司分布局部功能和决策，请注意，集团就像一个总体剧本，每个子公司就是我的角色，谁演罗密欧，谁演朱丽叶，谁演那堵墙，都是由母公司来分配的，有的子公司吃亏，有的子公司占便宜，但组合起来运作是具有特定的总体功能。在舞狮的时候谁愿意舞屁股，但是如果没有人舞屁股，狮子怎么舞得起来，尽管你舞狮技巧很高，总有人要舞屁股，所以这个舞屁股的人，无论怎么心不甘，情不愿，就被迫要求舞屁股，所以他就吃亏了。集团战略的实施需要集团不同的阶段有不同的能力和资源，集团战略的实施，一个大的家庭，最后就是靠大家长的忍，大家长的凝聚力把所有的儿女们团结在一起。而一个集团何尝不是如此，在不同的阶段要把不同的子公司连接在一起，让他们能够为了同一个目标去奋斗，母公司就需要在不同时期发展出不同的能力和资源。母公司的功能，也是有个与时俱进的概念。
在母公司控制子公司的过程里面，一直有一个阴谋论的成分，什么阴谋论的成分，母公司尽管会让各个子公司也有一定的自由度，但总的来讲，要控制，母与子的关系永远是要么母控制子，要么子控制母，永远不会平衡，根本上来讲，一个子公司的强大，就一定意味着他会离心而去，他就会背叛.
因各个部分功能到位，集团就能发挥变形金刚效益，从而综合效益最大化。