战略联盟模块
善赢顾问的多数客户都在上ERP、CIS等系统，
企业战略管理
。但是多数企业都走了不少弯路，拿ERP的案例：企业要做ERP必须具备几个条件：1、 企业的产品适合大批量、标准化生产、而不是量少、单多、OEM、个性化生产;
2、 企业的内部管理具备一定基础：流程、权责、表格、数据都相对清晰;
3、 企业内部的管理配备相应的管理人员，而不是只是一个厂长配几个文员，身兼数职;
4、 企业具备一定规律，要能承担相应费用及合适配备相应的脱产人员。
但是多数老板只听ERP的业务员忽悠一通，认为ERP是万能的，结果一上才发现整个企业被搞得鸡飞狗跳，个个怨声载道，
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《企业战略管理》(https://www.unjs.com)。增加成本，增加了繁琐的程序，增加了不少脱产人员……效果大大打折扣，不少企业项目进行一半就宣布流产。所以企业上ERP等项目之前，最好是让管理顾问介入。通过顾问师的详细诊断，系统分析是否上ERP?什么适合上ERP?制订ERP项目成员的考核办法。协助ERP公司的输入，让企业推行ERP项目时事半功倍。推行流程：
1、 企业要准备上ERP、CIS等项目;
2、 善赢咨询顾问的意见;
3、 顾问师做系统可行性分析;
4、 提供分析报告(上、不上、什么时候上)
5、 协助建立ERP系统。