基于规模的链条对链条的竞争，把战略联盟被提到了非常高的地位，
向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习 (1)
。从钢铁行业的竞争格局中就可以看出，推崇自由经济的西方却将获取垄断利润的垄断组织推到了极致，使我国钢铁企业在铁矿石巨头面前没有太多的讨价还价空间。直面竞争，我国企业必须结成联盟，谋求联盟的规模优势。西方的垄断联盟组织一般有以下几种形式：
1、卡特尔
卡特尔基本定义，就是供应商联盟，它由生产同类产品的企业联合组成，最具代表性的就是石油输出国组织(欧佩克OPEC)。参加卡特尔的企业一方面为获得垄断利润，而在价格、销售市场、生产规模和其他方面签订协议，另一方面又保持其在经济活动中的独立性。卡特尔一般有三种类型：一是规定销售市场范围的卡特尔;二是规定销售价格的卡特尔;三是规定参加卡特尔的企业所生产的各种商品的生产限额。随着跨国公司的出现和发展，资本主义各国的大垄断组织之间建立起国际卡特尔，其影响和规模都比国内卡特尔要大得多。
2、辛迪加
辛迪加是通过签订共同的供销协议而形成的企业同盟。参加辛迪加的企业通过签订共同销售商品和采购原材料的协议来协调价格，从而获得垄断利润。所有参加辛迪加的企业，其商品销售和原材料供应均由辛迪加统一运作。虽然参加辛迪加同盟的企业没有了商业独立性，但生产的独立性依然保持。从法律上看，加盟辛迪加的企业仍然是一个独立的经济组织。
辛迪加简单一点说，就是随着一二三级产业的深入，慢慢的有些企业发现，不仅原材料供应商可以联合起来，并且供应商本身就会联合起来，形成一个供应商联盟体，统一地向上游采购，统一地向下游发货，向下游销售，供应商形成一个强大的联盟的时候，所谓的辛迪加出现了，
管理资料
《向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习 (1)》(https://www.unjs.com)。举一个简单的例子，我们可以想见，假如有一天，国美和苏宁构建一个强大的联盟，整个中国的家电生产商，家电消费者就彻底被左右了，这就是我们通常所谓的辛迪加。业内最著名的辛迪加当数世界上最大的钻石制造加工企业南非德比尔斯(DeBeers)公司，围绕钻石销售，以德比尔斯为核心的德比尔斯下游十大看货商为支撑，十大看货商下面巨量的分支机构建立了遍布全球的网络。德比尔斯作为一个强大的联盟体的核心，控制十大看货商，与卡地亚、蒂芙尼等重大的全球钻石经销核心的企业保持密切往来，国内知名的珠宝品牌如周大福、周生生只扮演三四级分销的小角色。在德比尔斯组织下，钻石交易独特的看货程序犹如神秘的宗教仪式，每年十次，被德比尔斯圈定的内部看货商被招到伦敦挑选钻石，甚至看货商地位的排序都是机密。这些钻石按颜色、大小、形状和价值分成上千个等级，看货商只能整包买走事先装好钻石的口袋，而价格由德比尔斯说了算。控制供货、独家定价、排他协议等种种措施使得德比尔斯可以左右全球的钻石供应销售。
3、托拉斯
托拉斯是由生产同类产品或相关产品的企业联合组成的一种股份公司。参加托拉斯的企业不再是法人，由托拉斯对原企业实行产、供、销、人、财、物的统一管理，原企业所有者成为托拉斯的股东，按股份的利润。托拉斯在发达资本主义国家的许多主要工业部门中占据统治地位，且对社会生活产生着极大影响。
托拉斯它的解决问题的手法，就是面对一个已经过剩，甚至严重过剩的行业，就要求很多厂商根据一定的比例和一定的计算方式，将自己的工厂，将自己的企业折合成一定的股份以后，加入到托拉斯当中来，比如说洛克菲勒主持的托拉斯体，领导托拉斯的董事会统一经营全部的生产，销售和财务活动，原企业主成为股东，按其股份取得红利。托拉斯最主要的一个工作手法是，当巨量的企业把股份委托进来以后，可以主导供求关系，形成强悍的讨价还价优势，人为消减产能制造短缺，从而左右市场，获得超额垄断利润，最后高额利润分别分配给原有的企业，它采用的这么一个原理。