2008年9月6日，创立于1996年的新华保险迎来了12周年纪念日，
新华保险12年：从量变到质变的跨越 (1)
。沐浴12年风雨成长壮大的新华保险，因牢牢抓住改革开放带来的机遇，从一个弱小的保险新生力量嬗变为一家现代化大型金融企业，从最初只有18名员工到如今拥有19万名内勤员工和营销员队伍，从北京一家“门店”发展到遍布全国近1300家机构，从总资产7.7亿元壮大到目前总资产1300多亿元，从成立之初的对手寥寥到目前面对110多家竞争主体，新华保险始终以健康、快速的发展态势稳居市场前列，在中国企业500强中的排名亦逐年提升。“12年来，新华保险参与了中国保险业突飞猛进的发展，见证了改革开放30年来的非凡成就，但新华保险走过了一条不寻常的发展道路，领导团队和员工队伍始终以坚定的信念和高昂的斗志克服重重困难，推动公司健康快速发展，并牢牢树立价值增长理念。”
新华保险新闻发言人、战略管理中心主任孙玉淳说，从初期“求规模”到其后“求质量”，新华保险12年成长历程，经历了一场“从量变到质变”的蜕变，
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《新华保险12年：从量变到质变的跨越 (1)》(https://www.unjs.com)。战略管理的“魔力”
在业界看来，新华保险12年来能始终保持寿险业务既好又快发展，根本得益于“以科学战略管理为基础”的经营管理核心能力。
自创立之初迅速取得市场地位后，新华保险以战略眼光思考自身更高层次发展。2000年成功完成向四家国际知名企业的增资扩股，随之借鉴外资股东先进的战略管理模型，启动了战略规划编制工作，真正走上科学的战略管理之路。
2001年11月，新华保险在昆明召开其发展史上至关重要的一次会议——高层战略研讨会。会议讨论通过新华保险第一个五年战略规划，清晰提出公司未来五年在市场地位、经营效益、机构布局等方面的战略目标。
围绕这一目标，新华保险开始全面整合内部资源，重新梳理管理流程，使公司业务管理、机构发展、产品开发、运营支持、人力资源等实现了管理模式的根本性转变，开始走向国际化、科学化和高效率。
实现战略目标的过程中，新华保险业务发展经历了两次转型。一是2002年，借助全行业银行代理业务爆发式增长机遇，新华保险迅速扩大了保费规模，同时改变创业之初以团体业务为主的单一渠道局面，完善了销售渠道布局;二是经历此次快增长之后，新华保险加强了对寿险本质的思索，决定重点关注如何提升客户保障及公司价值，最终确立以发展个人业务、期缴业务为长期坚持的业务策略。
两次转型，让新华保险圆满完成第一个五年战略目标，跻身国内大型寿险公司行列，同时提升了业务价值和可持续发展能力，科学的战略管理使新华保险实现了从量变到质变的第一次飞跃。