供应链策略、精益、优化，旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链，并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求，缩短交货周期，降低供应链库存，合理化供应链总成本，
供应链管理:策略,精益,优化开垦金矿
。阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。
探讨中国企业供应链管理之路。通过供应链绩效KPI驱动，合理的设置企业的指标，避免KPI冲突，达到平衡或优化。
通过科学供应链咨询，对不同类型供应链的策略的合理选择，使其供应链管理健全，流程合理，使供应链软件用对地方。
重点论述五类供应链信息化软件的选择，使其企业运用其先进的信息化工具,不仅仅是简单的提高效率的工具,而是帮助供应链企业追踪及预测顾客需求，并因而使公司产品流量的调整更加精确，
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《供应链管理:策略,精益,优化开垦金矿》(https://www.unjs.com)。通过供应链管理软件系统发挥作用，有助于降低存货水准，改善交货效率，并且确保不会发生供不应求的现象，最终提高顾客的满意度。主要描述了精益供应链结合APS优化引擎可以实现供应链：
-需求拉动
-精益消费
-精益供应
-精益库存物流
-TOC优化供应链瓶颈
-APS快速敏捷供应
-柔韧性的竞争优势
通过国际最佳实践案例;供应链管理信息化成功的案例和利用精益与APS技术优化案例来说明企业如何预测客户需求，降低供应链存货，改善交货效率，提高客户满意度。
供应链策略、精益、优化，在传统的供应链管理上，引入：
1， 精益供应链-基于Lean精益思想的供应链管理方法
2， 优化供应链-通过APS建模与算法的供应链优化技术
3， 供应链运作咨询-通过策略的选择，改善供应链流程
通过供应链策略咨询、精益供应链实践与供应链APS优化引擎有效的结合，平衡敏捷供应链和精益供应链这两个世界级战略，实现供应链企业管理的突破。.