VMIHUB：创新的供应链服务模式 -管理资料

    当今，在全球经济一体化及电子商务等带来的新经济环境下，如何创造在线物流、商流、资金流、信息流一体化的高效供应链模式，是世界一流企业面临的课题，

VMIHUB：创新的供应链服务模式

    VMIHUB模式的运作是一个非常复杂的过程。在信息技术的支持下，VMIHUB使大型制造商与供货商之间实现整个供应链库存管理和补货可视化、自动化，降低成本、减少整个供应链库存和提高市场响应。VMIHUB提升各参与企业之间无缝的、持续的价值链协同水平，同时将整个供应链物流、商流、资金流和信息流高度集成，建立了企业间共赢价值链生态圈，提高整个供应链上下游企业的核心竞争力。

    业务模式需突破与创新

    目前，在保税行业中比较前沿的关务模式是实行“集中报关、分批出货”。这种模式基于客户的总需求量确定后提前报关、分批出货的，对于海关来说，几乎零风险。由于全球大型制造商项目在一定时间内总需求量的不确定性，这种模式根本无法运作。通过设计关务创新流程，然后与海关进行多次沟通和协调，实现了VMIHUB关务模式的双重突破。

    突破一：基于对海关相关法律法规的深入研究，考虑到大型制造商以合同手册方式从VMIHUB报关出仓，货物出仓时大型制造商不涉及交纳海关关税。在不实行风险担保制管理制度的基础上，做到VMIHUB货物出仓前预申报，出仓时不需报关，一段时间后再根据实际出仓数量集中报关，实现“分批出仓、集中报关”监管模式。VMIHUB关务和物流模式得以双重突破，为供应链上下游企业节省大量的物流和关务成本，提高整个供应链的竞争力。

    突破二：通过 “分批出仓、集中报关”，大型制造商365天24小时要货，VMIHUB货物随时可以出仓，实现了大型制造商料件 “零等候”和JIT配送。

    两种条款的整合和创新

    在VMI项目上，供货商以DDU或DDP条款与大型制造商订立国际贸易合同。这意味着，供货商需要在货物未完税或完税情况下交到大型制造商，从供货商工厂到大型制造商的所有物流费用和相关港口关务费用由供货商负责。在从海外供货商工厂到大型制造商的整个物流链中，涉及到海外供货商工厂提货、海外段内陆运输、海运/空运运输、国内口岸提货、国内内陆运输、中国外运VMIHUB(保税仓)JIT配送到大型制造商，这一系列物流环节由不同的物流公司负责。

    基于此，通过谈判，成功地改变供货商与不同的物流公司订立海运/空运/陆运条款，从CY-CY条款改变为DOOR-DOOR条款，为供应商提供一体化物流解决方案和供应链解决方案，实现了物流链和供应链的可视化，供应商库存成本和物流成本大量减少，大型制造商的库存成本降到最低，采购成本也相应下降，减少了整个供应链上下游企业大量资金积压，提高供应链整体竞争力。

    供应链流程管理的创新

    VMI项目的跨学科性、跨行业性给中国外运VMIHUB提出了全面的挑战。通过糅合在物流、关务、国际贸易、国际结算和IT系统的经验，通过了解上下游企业的流程，整合了VMIHUB运作流程，实现供应链的创新，供应链上下游企业随时随地地响应客户的需求，真正做到应需而动，

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    2007年5月，中外运VMIHUB核心客户世界500强大型制造商导入了新的ERP系统，导致了该大型制造商物控、采购、物流、报关、财务结算流程发生了颠覆性的变化。由于该制造商导入新的ERP系统，VMI流程由原来的以物流关务为主导，变成以采购为主导，制造商内部无法将各个部门的需求与新的ERP系统和中国外运VMIHUB提供的VMI出仓数据进行筛选、归类、整合和串联，大大降低了该制造商各个部门处理中国外运VMIHUB出仓报关数据的时效性，导致了多个供货商转为采取DDU直接送货的供货方式。

    由于该大型制造商不允许外界人士进入其新的ERP系统了解情况，无法直观了解其新的ERP系统，只能靠了解该大型制造商各个部门在新的ERP系统需要操作的环节。经过了梳理，帮该大型制造商各个部门优化流程，提取关键数据，减少其大量无用功。该大型制造商各个部门VMI出仓工作量又大量减少，由新的ERP系统导入时的两天降到两个小时，中国外运VMIHUB业务才重新得以启动，重新构建了该世界500强大型制造商和其上下游企业供应链管理的竞争力，提高整个供应链的软实力。

    供应链电子商务管理的创新

    先进的供应链管理解决方案需要依托强大的IT系统和平台。供应链上下游企业高层次IT系统对接，实现关务、物流、商流、资金流和信息流在供应链和价值链中无缝流动将是供应链管理电子商务化的关键成功因素，也是21世纪B2B电子商务的趋势所在。

    供应链管理电子商务平台将以VMIHUB枢纽管理系统为核心，核心模块包括仓库管理模块、关务管理模块、物流可视化模块、订单管理模块、在线交易管理模块、结算管理模块、支付管理模块、信用评估管理模块、供应商管理模块，实现了VMIHUB、大型制造商和供应商关务、商流、物流、资金流和信息流无缝链接。

    供应链管理电子商务平台根据大型制造商MRP/ERP生产计划和销售订单数量，向供应商发出远期总订单(BlanketOrder)和单次实时订单(PO)通知。供应商可根据远期总订单(BlanketOrder)的价格进行接受(Ac-cept)、拒绝(Reject)和还价(CounterOf-fer)。单次实时订单(PO)价格可根据国际市场价格实时更新。

    基于VMIHUB模式，供应链管理电子商务平台作为公共服务平台，涉及制造商海量料件和供应商关务、物流、商流、资金流和信息流诸多环节，系统规划时必须考虑宏观需求和微观需求。

    供应链管理增值领域的创新

    根据世界一流大型制造商需求，中国外运VMIHUB推行供应链管理关务和物流服务创新，超乎客户期望。鉴于大型制造商对保税货物24小时JIT配送的需求，在海关监管模式和物流模式上进行新的突破，实现了竞争对手暂时无法实现的业务模式，真正做到365天24小时JIT配送，为供应链创造价值，提高供应链整体竞争优势。

    此外，中国外运VMIHUB推行供应链管理商务模式创新，提供产线采购模式，实现大型制造商产线采购模式。同时，根据产线采购需求，中国外运VMIHUB为大型制造商的供应商提供库内分拣、分拆、分装，或以最小包装出仓的增值服务，实现物流增值服务的创新。

    中国外运VMIHUB通过主动出击，为世界500强等世界一流企业提供专家式咨询服务，成功地启动了VMIJIT(准时制配送)新项目。截止到目前，世界一流企业的70多家大供应商都在中国外运VMIHUB运作。

    对供应链上下游企业而言，每天都面临风险，每天都在进行风险管理。而要实现风险管理的有效性，关键是要将风险管理嵌入到供应链决策的核心环节之中。