今天见了jack，
话里话外：适合的是最好的、本土的是适合的－－业务模式&咨询模式
。谈到业务模式对企业的重要性，谈到我们的选择，既有清晰又有困惑。业务模式是一种选择，考虑的因素很多，比如过往的经验、资源和机遇、人才优势等，但是最重要的是三点，一是产品选择，二是市场容量的判定（市场在哪里，不同的人的判定可能有很大的差别，造成选择不一样，执行的结果也和很大出入，这就是有的人可以成功，而另外一些人不行的原因）。三是市场的竞争状态，竞争多了，没有差异化不好，没有竞争也不行。还谈到另外一个话题是咨询模式，就是顾问是否应该给客户明确的建议和答案，
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《话里话外：适合的是最好的、本土的是适合的－－业务模式&咨询模式》(https://www.unjs.com)。长期以来，咨询顾问擅长基于假设的推理、擅长给出几种可能性，让客户自己套一套适合哪个，让客户自己选择。而我们认为高绩效咨询一定是给客户明确的建议，也就是顾问要负责任地给出决策建议，而拾选择项。并且要告诉客户自己是如何考虑的，哪些因素是考虑的重点、难点，站在客户角度上给出结论，也就是与客户一起判断决策因素、承担决策风险。很久之前我们就在顾问业内讨论过，外企咨询很的赞同这种与客户一起决策的做法，我想这在国外是可行的，但是这在中国行不通。这与中国的经济发展历史、企业家环境的现状有关。我相信客户有说明问题、和说明困惑，我们就应该随需而变，适合的是最好的、本土的是适合的。中国咨询业一定会走出适合自己的路。