本文通过回顾大庆石化MES实施过程中各阶段的工作内容和工作成果，旨在通过对MES实施过程的总结，形成规范的MES实施方法，从而规避MES实施风险，提高实施效率，
大庆石化MES制造执行系统实施案例
。1. 引言
大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司按分布式三级管理模式组织生产、经营活动。
大庆石化分公司MES项目于2006年1月25日正式启动，在中国石油信息管理部的统一领导下，组建了由大庆石化公司、毕博管理咨询公司、霍尼韦尔公司和中国石油内部实施单位等多方人员共同组成的实施团队。在MES实施过程中，严格遵循大型信息集成系统的项目阶段及过程管理，经历了如项目启动、现状及需求分析、详细设计、系统配置及客户化、系统测试及用户培训、系统上线及上线后支持等几大实施阶段与过程。
2. 启动阶段
MES启动阶段的工作关系到项目能否取得预期效益，如果处理不当，会导致在项目实施过程中无法满足企业管理的需求，最终使得实施效益出现严重偏差，并导致企业领导、各层管理人员及业务人员对MES系统失去信心，甚至出现排斥心理。在这个阶段，需要进行的工作如下：
2.1. 确定实施组织
根据中国石油信息管理部的统一安排，以毕博管理咨询公司专业人员为主的实施顾问到达企业后，马上就和企业一起建立了MES实施的组织机构，确定了项目指导委员会、项目经理部、项目实施组领导名单，确定了以生产调度的业务模式来带动MES实施的项目管理策略，形成了生产运行处主导项目、科技信息处和其他部门配合的管理模式，并且根据项目计划，陆续抽调8名企业人员全职参加项目实施团队的工作。
2.2. 安排集中办公室
为了便于管理、方便工作开展，专门安排一处可容纳30-40人的办公场所供实施团队使用，不仅保证每个人都有工作卡位，而且还提供交流和会议区间，同时还搭建了局域网络，配备了打印机、复印机、文档服务器等必要的办公设备。
2.3. 制定制度
实施团队是在项目实施周期内由多方单位组成的一个临时性的队伍，为了形成统一的规范和纪律，项目组制定了统一的实施团队管理制度，包括与企业同步的作息时间、项目成员请假制度、安全条例、工作职责等规定，
管理资料
《大庆石化MES制造执行系统实施案例》(https://www.unjs.com)。另外还制定了统一的文档管理制度，下发统一的文档模版和文件命名规范，并建立文档服务器的规范存储目录和相应的版本控制机制。2.4. 编制实施计划
根据中国石油信息管理部对实施进度和里程碑时间的统一要求，考虑规避风险以及项目沟通和质量审核的时间约束，项目组对每一个实施阶段的任务进行工作内容分解，并进行相应的人员和时间分配。
细化的实施计划经过充分的沟通和确认后，编制成《MES实施计划说明书》，同时将实施进度计划公布给每个项目成员，并刊登在项目办公室的墙报上。
为了保证实施计划能够切实可行，在编制之前，首先进行了以下的工作：
1) 建立沟通机制：确定项目组的汇报机制与例会制度，项目任务下达方式和反馈方式，项目组成员之间以及与企业相关部门和关键用户的联系方式等。
2) 分析和识别项目风险：了解企业的概况后，组织召开项目风险分析会，充分论述已识别出的项目风险，并划分风险等级，探讨这些风险的规避和应对方法。
3) 质量审核机制：确定每个实施阶段审核内容、审核方式、审核人员以及结果确认方式。
2.5. 召开启动大会
作为MES实施里程碑的启动大会，每一个环节都必须认真对待。要使这次会议能够达到事半功倍的效果，应该提前：
1) 确定参加启动会人员、确定会议地点、时间;
2) 确定启动会议程;
3) 准备启动会资料。
3. 现状调研及需求分析阶段
在进行信息化项目建设中，必须首先要搞清楚“必须做什么、应该做什么和可以做什么”的需求问题。虽然中国石油MES在总部层面对这些问题有所规定，但在具体实施过程中，这些问题仍然存在，因此必须高质量的完成现状及需求分析阶段的工作。
现状调研及需求分析可以分成四个步骤：
1). 企业现状调研：这部分的工作包括：
a. 根据企业基本情况编制访谈计划和访谈问卷;
b. 对生产相关部门和主要生产车间进行访谈;
c. 访谈完成后编制访谈纪要和主要业务流程;
d. 与有关部门进行流程确认。
2). 开展业务分析、数据源分析和现有系统分析等评估性工作。
3). 根据企业现状和业务需求，结合软件系统功能，确定出MES的功能需求。
4). 对照中国石油MES大连试点的情况，结合自身的功能需求，找出存在的差异。
在这个阶段，收集了“企业组织机构及层级关系”和“装置生产情况”信息、收集并评估了“企业现有信息系统状况”、掌握了“企业网络状况”和“企业DCS接口现状”。为了做好需求分析和初步数据收集工作，实施顾问除了对企业实施人员和关键用户进行MES概念、实施方法、功能架构和应用效果的培训外，还在实施团队内部开展了项目管理、流程图绘制和文档编制模版的培训工作。