有句英文成语是Devils are in the details(魔鬼在细节)，
与“魔鬼”较量的细节
。在日常生活和工作中，人们最容易忽视的就是细节，因此给对手许多可乘之机。许多时候人并不是被大事打倒的，而是败在一些不起眼的细节上。对企业来说也是如此。创新：于细微处见精神
企业持续发展需要不断创新。何谓创新?大的、全的、高科技的就是创新吗?海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时说：“创新并不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”事实上，海尔集团在细节上创新的事例可谓数不胜数，仅公司内以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、“晓玲扳手”、 “启明焊枪”、“秀凤冲头”等。更多时候企业应该不断在旧产品的基础上进行改进，在细节上不断琢磨，从而使产品更加贴近消费者，更加人性化，也就是所谓的 “于细微处见精神”。
品牌：成也细节败也细节
品牌不但承载了企业的文化，也包含着企业对消费者的各种承诺。企业一般通过媒体来宣传本企业的品牌，并与消费者进行沟通，但在现实中，消费者却往往无法感受到宣传中的承诺，这源于企业缺少对消费者细节处的体贴，造成了消费者心理上的不满足。可以这样比喻：管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，
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《与“魔鬼”较量的细节》(https://www.unjs.com)。放弃细节就等于放弃了树叶，大树不仅不能参天入云，而且也结不出美丽的果实——品牌。海尔人创出了闻名世界的国际品牌，其“五星级服务”更是家喻户晓：要求每一个上门维修的人员从进门的那一刻起，就要注意每一个细节，如进门的就套上一次性鞋套，不随意喝水索要东西，随身携带抹布搞好清洁工作……这些都是细节问题，但正是这些细节决定了品牌的声誉。管理能力就是处理细节的能力
海尔的管理层经常说这么一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话充分说明了细节管理的重要性。只注重大的方面而忽视小的环节，最后的结果就是“千里之堤，溃于蚁穴”。
如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业的管理能力就是处理细节的能力。白沙集团提倡简单管理，但简单管理决不是粗糙管理，而是每一个细节都已成为日常行为的一部分，无需再刻意管理。简单管理的前提是建立一个有效的体制，将所有的细节都置于其直接或间接的控制中。可以说，简单管理是细节管理发展到极致的结果。
细节成就完美
世上不可能有真正的完美，但应该有追求完美的心态。目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时却因为缺少对完美的执着追求，结果由于执行的偏差，导致许多计划到最后一个环节时已经变得面目全非。
企业经常面对的都是一些看似琐碎、简单却最容易被人忽略的事情，其实，无论是企业还是个人，无论有怎样远大的目标，如果在细节处理上不到位，都会导致失败。“大处着眼，小处着手”，与“魔鬼”在细节上进行较量，才能达到管理的最高境界。