最近，管理界风云四起，几乎每年都有时髦管理理论问世，
管理者别掉进“时髦”管理的陷阱
。这些理论涵盖了管理的各个领域。从绩效管理到知识管理、从价值链到供应链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定成败、从企业再造到蓝海战略。据不完全统计，近几年新出现的管理时髦理论超过25个之多，每年都有4、5个新管理理论发布，搞得企业眼花缭乱，应接不暇。
面对此景，企业老总们应该有所警惕!识别时髦管理理论的特征，避免造成不良的影响。
概括起来，时髦管理理主要有一大特征、两大影响，
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《管理者别掉进“时髦”管理的陷阱》(https://www.unjs.com)。它的主要特征为：玩的是概念，追求的是时尚。往往表现为三种形式。一是以点带面，夸大局部个案的经验;二是直接玩概念，把没有经过实践的想法作为管理理论来炒作。更有甚者，会加上咨询公司和学术界人士的推波助澜，造成管理界鱼弄混杂的局面。
它的影响主要表现在两个方面：对企业家的影响，对企业本身的影响。
对企业家的为：搞乱了企业家的思想。在时髦管理理论的流行过程中，企业老总们走过了“不理睬——观望——躁动——投入”这一过程，被忽悠成“不懂管理、不会管理”的无知者。
对企业的影响是：影响了企业决策，增加了企业成本。许多企业老总被动地赶了时髦，昨天搞平衡卡，今天搞供应链，花了不少的钱，结果是事情不但没有搞好，反而造成效益、效率下降、员工们也搞乱了。