企业文化管理有许多作用，作用有五个方面：导向作用、约束作用、凝聚作用和辐射作用，
企业文化管理的作用
。1、导向作用。
在激烈的市场竞争中，企业文化管理若是没有一个合理的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的企业文化管理概念中，为了实现既定的目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个企业文化管理方法，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
2、约束作用。
企业文化管理需要常常制定出许多规章制度来保障公司的正常运行，这当然是完全有必要的饿，但是即使一个企业有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化管理是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。企业文化管理制度使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，企业文化管理可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使自己的企业上下左右达成统一、和谐和默契，
管理资料
《企业文化管理的作用》(https://www.unjs.com)。3、凝聚作用。
企业文化管理是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都凝聚在本企业文化管理的周围，对企业文化产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开这个集体，将企业文化管理作为为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
4、激励作用。
优秀的企业文化管理就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的企业文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。
5、辐射作用。
包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业文化管理的自豪感，责任感和崇尚心理;二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化管理的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化管理有着巨大的辐射作用。