文/刘江
（本文系《程序员》杂志11年02期卷首语）
本期我们介绍了几位技术人员的创业故事，
人人都是创业者
。过去一年，我们在各种不同场合提醒大家，已经开始的技术大变革将深刻影响人类社会，同时也为技术人员带来了千载难逢的创业黄金机会。
相信会有很多读者认为，创业的成功概率那么低，风险那么大，是少数人干的事情，离自己很遥远。其实不然。
我曾经也认为管理是少数人的事情。然而，知道管理学大师德鲁克是怎么定义管理者的吗？他认为，在现代组织里，只要你需要自己作出决策，对某件事情负责，而这一事情又会实际影响到组织能否履行职责并取得成果，那么，你就是管理者。显然，球场上所有队员都是管理者。而在今天的现实生活中，由于专业化分工的深入，按这个定义，实际上绝大部分知识工作者都是管理者。
现在我要告诉大家，从现在开始，人人都应该做创业者。
为什么？
Rails之父DavidHeinemeierHansson（DHH）和合伙人JasonFried合著的《Rework》一书的开篇中说：
“这是全新的现实。今天，任何人都可以创业，过去远不可及的工具如今却触手可得，
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《人人都是创业者》(https://www.unjs.com)。过去要价好几千美元的技术如今只要几块钱甚至能免费使用。现在一个人能干过去两三个人、有时甚至是整个部门的活儿。仅仅几年前还不可能的事情如今却变得易如反掌。“你不必每周苦干60、80乃至100个小时，10～40个小时足够了。你无需耗费毕生的积蓄，或者承担巨大的风险。边工作边创业，就能维持足够的现金流。你甚至不需要办公室。而今你可以在家工作，或者与千里之外从未谋面的人合作。”
的确，开源技术和开放平台大大降低了技术创业的门槛，互联网使我们能够更容易地获取知识，结交志同道合者，并提供了强大而且成本低廉的营销渠道。那么，我们还有什么理由不去梦想，还有什么理由止步于梦想呢？
请注意，DHH和我都没有鼓励大家盲目地马上离开现在工作岗位的意思。事实上，创业并非都需要自力更生、白手起家，在公司里也需要创业：开发新产品、提供新服务、启动新项目、面向新市场，甚至用与以前不同的方法做事都是一种创业。虽然企业能提供更多的资源和现成的平台和保障，但是某种程度上，企业内创业所面临的困难更大，因为你会遇到惯性的巨大阻力，反对的声音和干扰因素也更多。
我们正面临永远在线的设备和服务所带来的史无前例的巨大变革，任何现在正在做、想当然的事情，都需要重新思考，寻找适应变革、面向未来的新的可能。也就是说，我们正进入事事皆创业的全新时代。
让我们整装待发，从现在开始，以创业者的心态为要做的每件事情赋予意义（而不是仅仅为了挣钱），提出口号，立即行动，找到赢利模式或者长期从事的理由，确定里程碑、前提，并分解任务（这是曾任Apple首席布道官的著名企业家盖伊·川崎在其经典的《创业的艺术》一书中总结的创业要点）。从现在开始，我们都是创业者。