工资能极大地影响员工行为和工作绩效，内在激励能使企业从加薪再加薪的循环中摆脱出来，
将“薪”比心 薪酬设计的新理念
。秘密工资制不是好办法，让员工参与报酬制度的设计与管理。对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入“期望----创新”的循环；而如果这些制度失灵，那么，接踵而至的便是员工的心灰意冷，
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《将“薪”比心 薪酬设计的新理念》(https://www.unjs.com)。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为（在何处工作及是否留下）和工作绩效。
此外，对薪资和其他外在报酬的抱怨，可能掩盖员工和所属组织间关系上存在的问题：如监督管理的状况、职业发展的机会、员工对工作的影响力和参与等。当出现报酬上的冲突时，总经理们总会得到很多的建议以对局势进行详细“诊断”；相反，他们很少相信这些问题可以由人事专家从薪资政策上加以解决。因此，如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。