在我上一次创业之前，对于时间成本，我的理解还只限于赶超竞争对手和被后来者追赶的方面，而经历这一次创业失败后，我更体验到了时间成本中可怕的内部成本，
时间成本-创业的可怕成本
。我们是2006年的10月份开始的，2007年底08年初最终停下来了，刚过了一年的时间。07年中我们和饭统网的CEO臧力大哥聚了一次专门聊我们的网站的发展方向，他说了一句当时就让我受震撼的话，他说创业企业能不能撑下来关键在于半年到一年的这段时间，这段时间会有很多彷徨，大家不像一开始时那样激情万丈，经营中遇到的很多难以克服的困难会让大家产生退却的想法，团队成员对业务也都开始有自己的看法，这时会面临决策失控和团队离散的风险，因为最初的财务预算偏于乐观，资金上面可能也会面临断链的危险……现在回头来看，的确是过来人的经验，这些问题，在我们将满一年的时候，都出现了。
其实07年中的时候，半年过去了，我们，包括我自己，开始有些犹疑了，股东们在更多和朋友们的聊天中，也开始获得越来越多的质疑的声音，当时连我都开始有点动摇了，但股东投了钱，一起创业的朋友付出了巨大的精力、热情并拿低工资承担着收入损失，对大家负责，这一点让我没有了退却的选择。但是，从此开始，我便已背负着这种压力，随着时间的延长，在业绩没有突破的情况下，这种压力不断沉淀和加重，考验着创始人的毅力。
到07年9月底的时候，是我们项目开始前的一个计划时点，我们最早提出过的共同的想法是，干到07年9月，成就继续，不成就收手，包括我的一些个人家庭计划也是这么计划的。9月底到了，一个重要的合作伙伴终于先坚持不下来了，他和我们一起，很努力地，也是尽全力地，干了一年，履行了我们最初的约定，但一是看不到前景，二是家庭压力很大，他买了房，向亲戚借了款，还要还月供，他老婆几年没上班了但又没有找到好的自由职业，每年就偶尔做一些短期业务有点不多的收入，他自己在我们的创业公司里拿的低工资只能说是生活费，拿来供房供家庭基本生活是完全不够的，在这双重因素下，他在完成了自己的约定义务后，提出退出了。对此决定，我完全表示理解，也算是在意料之中。
从10月开始，我们进入了背水一战的时候，还有没有机会，能不能最后起死回生，就看这最后一博了。我们的资金面临断链，严格控制成本的情况下，只能撑三四个月了。这时候，探索盈利模式的需要越来越急切了，
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《时间成本-创业的可怕成本》(https://www.unjs.com)。虽然我们很早就开始探索，七月份就收到过广告收入，九月份开始网上订餐业务获得提成，中间还尝试过线下活动赢利，但十月份开始，我们将自己的脑子、体力，全都放到如何赚钱这个问题上了，以前更多想如何摸索一个可以模式化，可以复制的盈利模式，现在心态更急了，先想办法能赚上钱，维持生存，或者至少减缓死亡，再考虑是否能持续和扩大。这个时候，投资伙伴、创业伙伴，都聚焦在这个问题上，大家的方案和想法更多了，每个人都有自己的经验和判断，但没有人能确定在我们的业务体系里哪种方案是可靠的，不同的想法开始交锋，大家一次次的探讨、争论、调查和尝试，我们共同经历了一段痛苦的日子，这段日子里，我的脑筋前所未有的高速运转，感觉每个夜晚躺在床上一阵狂想之后脑筋都有可能来个大转弯，甚至感觉那段时间整个人的思维模式都在发生着剧变。三个月过去了，我们做过很多的探索和努力，我们的希望一次次被燃起又一次次破灭，在激情的幻想和现实的压力之下，我们的信心一次次的迭宕变化着，我能感觉到，我们大家在那一段时间里，都已经对我们所从事的业务开始失去判断力，我们看到每一条道路可能的光明时甚至表现出巨大的热情和向往时，都在心里深深怀疑着。07年的12月底，通过对快餐行业的深入调查，我和合作开展网上订餐的快餐公司有了一个合作意向，我们想以一种新的模式切入快餐这一块，按我们的估算，这个业务可以在低投入的情况下让我们先活下来，大家都赞成后面最最后一搏来试试这条路。但是，其实大家都已经很累了，我更是心力憔悴，我想歇一下，刚8个月的女儿，我和她在一起的时间只有十多天，我也想回去陪陪家人，休整一下，回来再继续战斗。以前不问柴米油盐不问妻儿辛苦（其实我知道会苦，但主动地去回避这些问题，不想让自己太分神），在家的一个多月里，我亲身地体验到她们生活的不易，只因为我自己创业，没有一点收入，家里也没有留下一点积蓄，她们的辛苦超过了我能猜想到的地步，我更加深感愧疚了，这一个多月里我更多的思考，从创业的热情中抽出来，冷静地思考。
一面是创业路上对未来毫无把握和对自己所选择的项目的怀疑，同时要面对沉重的家庭经济压力和家庭责任的压力，另一面是对创业伙伴和投资者的责任感，对过去巨大付出的不舍以及对未来的一丝期望，在经历了一番思想斗争之后，我终于还是选择了放弃，大家都接受和理解了这个决定，也开始期待大家的下一次合作，我知道，大家都很痛。
在这段痛苦的经历里，时间成本在内部的体现，更多的是投资人的信心，创业团队的信心，以及创业团队包括创始人承担现实生活压力和心理压力的极限考验。当时间累积的成本不可被相关当事人承受时，创业就可能宣告失败。
本文出自：http://huzy.blog.techweb.com.cn/archives/2008/200892021218.shtml