刚刚一个朋友来我家，谈起他的创业想法，
洪波：创业，钱不是问题
。他要做的，是一个非常传统的行业──陶瓷。这个行业古老的运作方式，已经被彻底毁灭，如今沦落成一个没有自己品牌的加工制造业。今年受外贸形势影响，行业面临巨大危机。朋友想做的，就是建立自己的品牌，有点像PPG、VANCL在衬衫行业所做的那样，但陶瓷更需要设计。他对这个行业的了解很深，也有一定设计资源。但他却在做一些不相干的事，比如行业招聘之类的网站。
我问他，如果你相信你的品牌陶瓷可以做大，为什么不专注去做。他说，钱，没有钱，没法给设计师开工资，没法做市场，没法打品牌，没法开专卖店。所以，只能先做那些能养家糊口的事情。
我想，一件有前景的事，一个有巨大市场的产业，加上一个有资源、有实力的团队，钱从来都不会是个问题。钱并不稀缺，在这个市场上，真正稀缺的是创意和实现创意的实力。所以我问我的朋友，假如我有钱，可以投给你，但你如何让我相信，你能够带给我巨大的回报？
很多创业者都是同样的心态，他们认为，万事俱备，只欠资金。恐怕并不是这样，你所欠缺的，一定不是钱，而是别的。比如行业规模，成长速度、个人心态、团队实力等等。
评论：
keso2008-08-06 16:03
keepwalking: 如果那支有资源和实力的团队的形成和初步的稳定，也需要钱，咋办？ 另外一个角度，如果有人说给我足够的钱，我就能整出这么一支团队来，vc会信吗？
核心团队不是靠钱就能组建起来的，所以，VC不会相信。keso2008-08-06 16:47
林志强: 钱的确不是问题~但是如果我有技术~但没钱~怎么办~
技术如果不能赚钱，就不会有人给你钱。你先做个能赚钱的产品出来吧。keso2008-08-07 00:33
ifire: 钱不是问题其实是个逆向的推论。而问题是没钱是个普遍的境遇。钱对于所有的人都是最直观也最容易发现的问题，而其他的问题则是见仁见智的。
因为没钱是个普遍境遇，所以，大家太倾向于将事情做不成归咎于缺钱。思践2008-08-06 16:36“一个好消息，一个坏消息，先听哪个？”“先听坏的”“我们迷路了，这里没吃的，只有牛粪”“那好消息呢？”“牛粪有的是！”，“钱不是问题，关键是没钱”这个提法跟郭德纲的这个相声一样好笑。
没钱的关键又是什么？信任、态度、信念、方法？都是，
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《洪波：创业，钱不是问题》(https://www.unjs.com)。讲两个问题：
一、没钱的时候怎么干事？
1、借钱。
最好找亲戚朋友借，亲戚第一，朋友第二。目前负债约百万。之所以能够借来，是因为信任，同时，拿不知道猴年马月可以兑现的阿里集团股票（非上市B2B股票）抵押。
2、抵押房产
正在按揭中的房子可以重新估值以还完的部分再次抵押。
3、不打车坐公交或走路，不喝酒
虽然省不下钱创业，但是可以减轻生活的压力，同时可以锻炼身体，欣赏路上漂亮MM，一举多得。
4、接活赚钱补公用
创业永远不能光指望投资，投资没有到位前，要想尽一切法子坚持下去。既然团队都是人才，在做自己项目的同时，利用加班时间接一些网站系统软件系统SEO的活，关键时刻，起到了关键作用。马云当年创业还靠卖花赚钱过活呢。就算你做的是个惊天伟业，也要低下身段该摆摊卖艺就得去做，活下去是关键。
5、创业者只领取基本生活费
所以王翌说的人均月薪低于5K，其实还是高了的。
二、怎么让别人给你钱？
1、你自己的投入。
其他的不说。我们只说了一个事实，我们离职创业放弃的可兑现收益远远超过融资额几倍。投入还包括你投入的精力，你放弃的其他机会，团队是否目标一致一条心。
2、你的准备是否充足。
整个融资过程下来，我们甚至连一份像样的计划书都没有，但是在一份20多页的PPT后面是80多M的准备资料。光一份市场调研报告打印出来就200多页。所有数字和问题的背后都是一份全面的解决方案的详细文档，你想看的时候再去确认。
3、执行力
这个不多说了，看阶段性结果，看公司里每个员工的状态。
4、人脉和付出
要别人信任你给你钱，你先要付出。历时一年多的融资过程中，和资方的沟通时间里其实有三分之一的时间在积极帮资方咨询他们的其他项目。广泛接触人脉，能够帮助到别人的尽量去帮助。
5、项目本身自然也是关键
够大，够强，够可行，够创新。之所以放在最后一点，是因为事实上很多项目的价值在于沟通和信任，并没有一个完全客观的评价标准。
钱是个问题，但是关键不是“没钱”，关键是你凭什么让别人来帮助你改变“没钱”的现状。
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