成熟:创业公司变成成熟公司 -管理资料

管理资料 时间:2019-01-01 我要投稿
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    一个成熟的人,至少经济是独立的,

成熟:创业公司变成成熟公司

。他/她应该有自己的收入来源,在这基础上,再谈其它。

    一个成熟的公司,至少应该有一个商业套路,多元化经营的,还有好几套。商业套路是一种可复制的盈利手段,收入大于成本。这是相当简单的道理。

    但正如这个世界不是每个人都是成熟的人一样,也不是每个公司都是成熟的。不成熟的人是“准”成人,也就是孩童。不成熟的公司是“准”公司,也就是创业公司。

    创业公司变成成熟公司的标志就是:至少一个商业套路。

    所以,创业公司的任务就是:寻找到一个商业套路。某种意义上说,是适合自己的商业套路,但也不全然。

    不全然的道理就是,创业公司不断地需要去变化,让自己去适合市场,而不是偏执地要求市场适合自己,

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    于是,创业公司一直在变,在“变”这个字上,比成熟公司厉害。

    创业公司很多东西都不太清晰,比如奖惩体系。成熟公司很清晰,如何如何就获奖,如何如何就惩罚。但创业公司不是。特别是对所谓的“高管”。

    这个道理就像红军长征时,毛不会告诉周我们成功了,你就是总理。但在PLA里,如何如何就晋升军阶,相对清楚得多。

    是的,红军就是创业公司;PLA就是成熟公司。

    创业公司最大的资产就是梦想,就是激情,就是决死的心态。因为比起成熟公司来,它那些所谓的有形资产,不堪一击,不值一提。

    并不是所有的公司,包括创业的,成熟的,都有梦想、激情和决死的心态。所以,公司这个东西,必死。

    但就像我们知道不能因为人必死所以现在就颓废的道理一样,即使知道百年后它也许将不复存在,但现在,我们至少要成熟,人,至少要长大。

    大好头颅,活在当下。

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