在我看来，互联网行业先后有几个布道者值得效仿：前微软员工Robert Scoble，前Yahoo!员工Jeremy Zawodny（现在在Craigslist）， Google的Matt Cutts，以及创新工场的蔡学镛，
如何做好技术布道——用影响影响影响
。这些布道者，孜孜不倦地对外传递大公司的动态、新的技术趋势、新的产品信息以及他们自己对技术的思考感悟，有了他们， 微软、Yahoo!、Google不再那么神秘陌生。当然还有一些无法效仿的技术布道师，比如互联网之父Vint Cerf 现在是Google的首席互联网传道士 ，只可高山仰止。“布道”这个词，颇有一些宗教意味，的确，如果不是特别热爱或是信仰的话，是做不了技术布道的。有一句话叫“用影响影响影响”，说起来有点绕口，这句话也可以用来形容“技术布道”这件事儿。技术布道者要能够建立起足够的影响力，用这个影响力去影响一部分具备影响力的人，再促使这部分人自发地去影响更大的目标群体。好的效果是潜移默化的。
一个好的布道者不一定是一个好的演讲者，技术会议上能够滔滔不绝地演讲当然更好，但如果拙于口才也无碍，只要你是一个好的写作者就足够了。我在前面提到的几位值得效仿的技术布道师，都具备足够相当好的写作能力，我甚至分析研究过他们的写作方法和技巧，他们的博客经常有内容更新，
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《如何做好技术布道——用影响影响影响》(https://www.unjs.com)。我一向认为，文字传播的持久性远比视频、语音的效果好很多。具 备优秀的写作能力是成为一个优秀技术布道者的必备条件。一个好的布道者要懂得利用新的传播媒介，他们一定是Twitter、微博的活跃用户，不懂得利用新传播媒介的人做不好这件事情。善于利用新媒介的另一个好处是，获得相同的语境后更容易赢取社区用户的信任感，也能更好地和一部分具备影响力的受众互动。
技术布道不是一项“工作”，建议最好不要弄什么KPI之类的进行考核，因为效果实在无法量化。某些商业公司为了使自己的产品能被更多开发者接受，派一大堆人到各种会议上演讲，那不是布道，最多只能是一种营销方式。
技术布道需要坚持和耐心，如果只把它当成一项短期的任务是无法做好这件事情的。还不如去开一次媒体发布会。
作为技术布道者，你自己也会得到一些其他的“收益”，比如，更加有名气，当然是虚名，参加各种会议上有人叫你“老师”或者“专家”了；也有负面的影响，不排除有人说你“忽悠”，所以心理素质要好才成。相信一件事情，你做的事情是有价值的。
作者冯大辉，丁香园技术团队负责人。