解读燃尽图 -管理资料

管理资料 时间:2019-01-01 我要投稿
【www.unjs.com - 管理资料】

    对于敏捷团队来讲,燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源(Information Radiator),

解读燃尽图

。它以图形化的方式展现了剩余的工作量(y轴)与时间(x轴)的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题,比如团队的表现如何、如何进一步改进等等;它有助于把握团队的进展情况。

    Hiren Doshi说燃尽图有助于回答如下这些问题:

团队的计划制订情况如何?

在一个Sprint中,团队对计划的故事的执行情况如何?

团队是自我管理的么?作为“团队”来说,大家的工作步调一致么?

团队能进行哪些改进?

    Hiren向我们展示了如下这张图表:

   

    对于图表中的蓝线,Hiren给出了自己的看法:该团队的计划并不好,因为线根本就没有触到零点,这其中的原因可能有很多。团队的一致性上也出现了问题,他们需要教练。因此,对于该团队来说,计划与自我管理方面亟需改进。

    图中的紫线表明该团队已经达成了目标,但并没有主动去更新数字,原因可能有二:要么他们太懒了,没有更新剩余的工作量;要么是在该Sprint的最后舍弃了很多用户故事。

    图中的绿线表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况,该团队是自我管理并且在整个Sprint中拥有足够的故事要去实现,

管理资料

解读燃尽图》(https://www.unjs.com)。这条线接近于理想情况,表明了软件开发的复杂性。

    Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况:

    Fakey-Fakey:表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下,这种图来自于充满了命令与控制的环境,在这种环境下,开放的交流变得难以进行。

    Late-Learner:燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。

    Middle-Learner:要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。

    Early-Learner:开始有一个顶峰,然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性,然后高效工作以实现目标。

    Plateau:团队在一开始取得了很大的进展,但却在Sprint的后半部分丧失了方向。

    Never-Never:燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。

    Scope-Increase:Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。

    George Dinwiddie也谈到了常见的燃尽图问题与属性。

    综上所述,我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。

    查看英文原文:Deciphering Burndown Charts

    本文来自:http://www.infoq.com/cn/news/2010/02/deciphering-burndown-charts

最新文章
推荐文章