原文标题：鸟儿是追不上蜻蜓的
原文链接：http://www.uesign.com/2009/06/54804/
最近接了几个网站建设的活，从网站策划到网页设计制作，都是我和朋友两个人在完成，工作量虽然很大，经常忙到凌晨两三点，却不感觉到累，
在产品开发过程中保持较快开发速度的要素
。这就是做顺畅了的感觉，网站的前期策划到最后的形成都是按照我的思路一步步完成的，这里面不存在繁琐的工作交接，几乎没有什么冲突，工作便很流畅。
之前看到一个命题：开发一款新产品，如何在开发质量与开发速度上作权衡？当时作者给出的答案是求速度。我表示赞同，首先不管产品质量如何，一但新产品面市，大部分用户习惯了你的功能和操作模式，到时候再想去习惯新产品似乎也就不是件容易的事了。过于追求产品质量，只会在其中浪费大量的时间和精力，高品质的产品是经过多道工序千锤百炼出来的，不是短工期内就能实现的。
回到原题，在产品开发过程中保持较快开发速度的要素是什么？说一下个人看法：
设计很重要，
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《在产品开发过程中保持较快开发速度的要素》(https://www.unjs.com)。好比写作文一样，产品的设计就像是大纲，没有大纲，主题思想就会乱套。如果最初的设计没有完善到位，后期的环节中一旦出现问题，之后返工的代价会让人受不了。而且有足够创新力的设计也能使团队在开发过程中保持活力和激情。规范是根准绳。规范的制定能使项目流畅的进行，不至于开发过程中会有人偏离了最初的产品蓝图。
小团队开发。小团队开发可以很有效的避免“体制臃肿和僵化”这一问题，在沟通协作上也不会出现大的磕绊，将效率执行到最大化。
无障碍的沟通协作。这是往往是一般项目组作开发时最棘手的问题，再小的团队也要沟通，除非是一个人开发。不同的意见产生分歧，分歧导致部分项目被搁置，最终延误开发时间。
使用有经验的开发人员。特别是在快速开发小组里面，有经验的开发人员显得特别重要，有经验的人会合理地规范自己的行为，而没有经验的人往往连规范都意识不到。
在快速开发中保持团队小阵容和创新力活力，再快的鸟儿也追不上蜻蜓，就是这个道理。