周一注定了今天是郁闷的一天，只因为今天是项目例会，别无其它，
对项目管理负责人的一点看法
。今天的郁闷更甚于往常，和项目组长叫板拍了桌子。这里来牢骚两句。组长在生活中是个好人，这点无庸质疑。但在项目的开发上我永远和他没有共同语言，他总倾向于用最原始，基于体力的开发方式来完成项目，只为了向经理交差；而我总是想想尽办法来“偷懒”，尽可能的把所有的东西模块化。举例子来说明下吧：
项目刚开始基于MOSS开发，上来做webPart。组长用的方法非常让我哭笑不行，他从后台write出前台的所需的所有东西，比如表格，他这么写：
write("");
write("");
.....................................
当他催促我们开始按这种方式开发时，放言别无他法，赶项目是大计，我当时已然崩溃。
经过两周学习，我发现另一方法来实现开发时，他已用原始方法开发出几个页面，我只能无语。
原来，分工很明确，他做GIS，我做OA。我也很少看他写的东西，但偶尔看时总是无语。因都为同事，不便多语，共事半年。实施之时，因他处问题不断我异地苦等一月方回。
后，他为组长，又来二新同事。此为恶梦始，每每计划定下，半月或一月必变，徒得疲劳奔命。
此次项目，本来说是我负责各项事务。半月前插进来又要做各种安排。本来前台我用XML布局，已完大半，他说帮我分担，用静态页面做出常规业务。但我XML部局一点未少，与之争执未果，无语，从之，
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《对项目管理负责人的一点看法》(https://www.unjs.com)。做项目一会一变，二会二变，遇到这种组长到底该怎么相处？
若说正确或技术过强能指个方向也可，但每每遇到问题都问我如何处理，我说了又根本不听，怎么办？
经济危机下只能强忍，谁能教我如何与之共事？
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可能我叙述有问题，我来现在这家公司已有两年，对于为何他为组长一事，我想这里要交代一下：那时我刚出学门，并无多少处理客户经验，也无意做什么领导，只想钻心于技术，等过几年想改行自己做生意，我选择做程序员纯粹是各人爱好才做这个。所以这里不存在争权的意思。而况且他是70后，他做组长也应该是领导有所考虑吧。我对这点没有任何别的想法。
我这里想表述的主要是：对于一个技术上无所长并且无进取心而一心只顾讨好领导的带头人，应该用什么办法来说服以及带着组员向更高层次发展，这才是我发这篇文章的目的。
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想不到这种发牢骚的帖子也能这么多友人回复。在此谢谢。
看来好多回复都认为我是因为故意找茬才意气用事。其实真实的情况是这样的：
要来这次改造项目是因为客户要求加上自定义表单。基于此，我使用了extJS框架。为了统一以前的常规业务和自定义表单，我把所有的前台展现控件都用XML来存储在后台，等调用时再使用统一接口来加载。本来已经快做完了，但是突然说常规业务要用静态页面布局好然后Ajax提交。这是我较真的地方，也是冲突的根源。
我的最初想法是，一个系统对于前台的展现应该是一个接口，以后维护也方便。
其实到现在我也想不明白，他为什么要为了赶进度而修改！
来自：http://www.cnblogs.com/phonefans/archive/2009/03/23/1419652.html