项目管理是一个很大的范围，而且其中会遇到很多事情，
项目管理的一点想法
。书里面有很详细的流程，PMBOK规定了整个项目管理的知识领域，但本来项目管理就有很多种办法，很多个学派，而且真的按照书来做的企业估计不多。经验的经验确实非常的重要，经历过的项目多了，多观察，多思想，多总结，把它们变成自己里面的一个知识库，我觉得这个知识库非常重要。吃一堑，长一智。我做过的公司也在项目上遇到过问题，大小项目，成功失败，历历在目。
失败的原因，一般有；
错误地估计了项目的工作量；
错误地估计项目的时间；
演示时没有做好必要的后备而居然破釜沉舟，演示时出错没有办法修正客户愤然离去；
业务人员拉了自己公司没有办法完成的项目；
高估了公司的实力。当然，适当高估倒是可以，没有好的项目做，就没有办法爬上更高的阶梯；
重要人员突然离职，而公司居然也没有任何后备力量。
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2008-04-12 16:09毁于随
公司人手比以前多了,现在也考虑管理上的东西了.我常跟我们经理讲,人多未必干活就快,因为要增加很多沟通的时候,而且人多了,理解上也会出现很多分歧,而这些问题就需要正确的管理.正在摸索中....
2008-04-12 16:31server
工时都估计错误是项目管理人员的责任，手下主力程序员离职也是项目负责人的责任。
我在外企一个部门做经理，是这样做的，首先要招聘到合适的人才，如果招的人跟不上，试用期不合格被解雇了，OK，我和HR部门的都被扣钱，
管理资料
《项目管理的一点想法》(https://www.unjs.com)。新人来的第一天，部门经理就要带着大家去吃饭，这是规矩。每周经理都要带手下小弟大吃一次。新人从入职的第一天就分配和有经验的程序员带，每次都这样循环，第一个月就是培训，考察他们的技术、沟通、学习能力，由于招聘时已经确保新人足够的聪明，所以这方面比较满意。每天你都可以自由的被员工找去聊天，加班都要经过他们同意，我们这有一个第三方的投诉电话，如果没经过员工同意，被投诉加班，部门经理和HR又要被扣钱。
这样就进入一个良好的循环，每一个新员工都很有激情，能很聪明的做事，大家也不存在什么偏见和压榨，这样我也可以知道我手下小弟的一些想法。有时他们跳槽都会和我商量：）
每一个项目我们都会有专门的评测人员去评估衡量。无论是在先期给客户的演示和讲解，还是客户服务，每个部门每个员工都力求严谨，尤其是小的细节，比如谈吐。
我做的项目失败的也不少，感触最深的需求调研，我最初做项目经理时感觉很轻松，禁不住想哈哈大笑，每天打车去客户那里开几个会，吃个饭，回来写几个文挡，在分配一下，就OK了。但事实上我没有挖掘出客户的潜在需求，以至于最后推拉扯皮，好在那时不是我一个人做，马上有同事指点出来。商业需求，项目需求、开发文档，测试、安全等等全部要规范走，不能借口说经验多可以这样那样做，每做一步都要反复开会，给研发部开会、和客户开会，需求调研时会花费很大一部分时间，但这最大利益的保证后期的进度和成果，前期多投入一些时间是最超值的，因为我也经历过几次为了赶工和手下小弟加班一个多月，以至于客户在验收后说过这样一句话：我和你说我要瓶喝的，你拿了瓶绿茶，你以为界面很好，功能很好，但是我告诉你，我想要的喝的就是瓶水，我认为水最解渴！
一个项目从需求到架构，从开发到测试，一定要在这些关键点上安排合适的人，他们一定是有丰富的经验的，并且身边有人可以及时提出建议和意见的，同时要求是做过三个失败的项目，以至于我们部门每月都要抽出时间津津乐道的谈一下项目中那个环节哪个人做的事情不够聪明，手法不高明
来自：http://www.cnblogs.com/fyan888/archive/2008/04/12/projectsalon.html