说起CIO这个词，咱们IT圈里的人没有不知道的，
想当好CIO 不妨学学宋江
。可是要较真一下，来解释其含义，许多人除了能将其英文缩写的含义“首席信息官”说出来之外，再深入解释就会有些乱了。说实在的，同是什么“O”，人家CEO就没有什么争议，不折不扣的就是公司的一把手(不考虑董事会方面)。而咱们CIO就不同了，好一点的能在管理层露露脸，而更多的则是信息中心主任冒充的。因此，CIO们自己也有些气短，总觉得要比CEO、CFO等矮人一等。可事实上，咱CIO的素质可不比那些CEO、CFO差多少，“他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”这句古诗就是CIO们内心世界的写照。说到这里，可能有读者认出来了，这不是《水浒传》中宋江在浔阳楼题的那首“反诗”中的一句吗?不错，说来也巧，咱CIO的命运和宋江还真有许多相似之处。从某种程度上来说，要想当好CIO，不妨学学宋江。
逼上梁山，CIO成长经历与宋江相同
CIO是个新兴的职业，作为概念的CIO出现于20世纪70年代末80年代初，主要是信息资源管理理论研究和发展的产物。作为职位的CIO则出现于20世纪80年代中期，是一个组织的信息管理发展到战略信息管理阶段时的必然产物。
CIO们在成为CIO之前，大多是些技术狂，对计算机比较熟悉。在各自公司的里面，这些人很像未上梁山前的宋江，在一线人员中有极好的口碑。无论哪位员工的电脑坏了，这些人都能够主动去帮着维修，被誉为“及时雨”也毫不为过。只不过宋江送的是钱财，而这些人送的是技术、是服务。
按理说，这些人都应成为技术骨干，应早日进入中层领导岗位。可是偏偏命运捉弄人，迟迟入不了管理层(朝廷)的法眼。与此同时，公司里面的信息中心开始具备雏形，但相应待遇和职能都十分有限。因此，这些人在成为CIO之前，其心态与宋江一样，但凡有一线希望，都不会去信息中心(梁山)工作。
可是，一方面管理层(朝廷)不给这些人以升迁的机会，令一方面，员工们都不约而同地认同这些人就应该去信息中心工作。看着同期来公司的人都相继升迁，这些人也只好一咬牙，当上了CIO。
其实，固然管理层(朝廷)有“昏庸”的可能性，但平心而论，与宋江非常适合在梁山工作一样，CIO就职也是历史的正确选择。因此，CIO千万莫走宋江的弯路，非得在法场上被晁盖一干人等救下来后才上梁山。
在宋江上梁山之前，梁山的名气不大，影响力也不够，这也是宋江不愿去的原因之一。信息中心也是一样，目前在每个公司中也多是处于弱势。不过，宋江上梁山后所成就的轰轰隆隆的那番事业，也应是CIO们非常向往，也非常值得学习的。
说起CIO这个词，咱们IT圈里的人没有不知道的。可是要较真一下，来解释其含义，许多人除了能将其英文缩写的含义“首席信息官”说出来之外，再深入解释就会有些乱了。说实在的，同是什么“O”，人家CEO就没有什么争议，不折不扣的就是公司的一把手(不考虑董事会方面)。而咱们CIO就不同了，好一点的能在管理层露露脸，而更多的则是信息中心主任冒充的，
管理资料
《想当好CIO 不妨学学宋江》(https://www.unjs.com)。因此，CIO们自己也有些气短，总觉得要比CEO、CFO等矮人一等。可事实上，咱CIO的素质可不比那些CEO、CFO差多少，“他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”这句古诗就是CIO们内心世界的写照。说到这里，可能有读者认出来了，这不是《水浒传》中宋江在浔阳楼题的那首“反诗”中的一句吗?不错，说来也巧，咱CIO的命运和宋江还真有许多相似之处。从某种程度上来说，要想当好CIO，不妨学学宋江。
善弹钢琴，CIO应学学宋江的领导艺术
CIO是技术型岗位，同时也是管理型岗位。这就需要CIO在微观上能够掌握信息化技术，宏观上能够把握信息化规划与发展趋势，日常中能够善于组织信息化项目实施。从这几方面综合比较，CIO在带队伍方面的工作量所占比重较大。因此，CIO不仅要具有一定的工作能力，还应具有一定的领导艺术。
CIO上任后，有时会遇到如何处理好上任CIO的旧部与自己新挖掘人才的关系这一问题。先看宋江是如何处理这一问题的。他率众上山后，首先宣布：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”轻描淡写之间，皆大欢喜。
从事IT行业的人往往个性较强，有时会无视CIO的存在而我行我素。梁山好汉的个性与之相比是有过之而无不及，可宋江却将这些好汉领导得顺顺贴贴，其高超的“弹钢琴”艺术令人叹为观止。
宋江非常注重领导细节，善于做思想工作，不端领导架子。如每当梁山抓获了一名朝廷的将领，押上前来之后，宋江总是亲自送绑，并十分歉意的“数落”自己人几句。就这样在不经意中拉近了领导者与被领导者之间的关系，让上下级融洽相处，实现了以感情留人。
CIO对下属工作成绩应以肯定，对其生活情况更应给予及时的关心。宋江就深深认识到了这一点，如招聘轰天雷凌振的时候，凌振刚刚同意加盟梁山，宋江立马就安排下属去接他家人上梁山，解除凌振的后顾之忧，让他一心一意为梁山卖命。
随着信息技术的发展，信息化对团队的依赖性越来越强。在加强对团队的领导方面，宋江有一绝招，那就是善于大胆地描绘一下梁山部落的未来，换成今天的时髦词就是“愿景”。通过反复的强调，让每位团队成员都感觉自己在这一团队中前途无限，这也是为什么一些“败将”能够心甘情愿入伙梁山的重要原因。
CIO应学习宋江这种领导艺术，认真考虑一下公司信息化的美好前景，将其提炼成一种文化，并积极向下属宣讲，激励他们的工作热情。同时，CIO还应抓住各种机会向决策层阐述自己的工作规划，争取他们的认同。这又不得不提宋江在这方面的工作创意了，为了争取领导的重视，竟然走大宋公司CEO二奶李师师的线路，可谓思想解放至极。
当然，人无完人，宋江也有其弱点。除了在前文谈到的到工作岗位(梁山)前所走的弯路以外，宋江的一大失策就是去征方腊(当然这里面也有些他左右不了的外部因素)。CIO如果也学宋江那样，硬着头皮去做超出本部门能力的信息化项目，其结果很可能也是损兵折将，以悲剧告终。