根据最新一期PMIToday的相关内容，目前Project Management Institute已经对45,139名Project Management Professionals(PMP)进行了认证，
PMP：它到底给你带来多少价值
。目前为止今年有超过4,800人获得认证，因此如果这个趋势延续下去的话，在年底之前全球将有超过50,000人获得认证。自1998年以来，这个数字增加了40,000名，相当于400个百分点。毫无疑问，很多人已经将PMP看成是一项物有所值的投资。让我们坦白地讲，这确实是一项投资—一项重大的投资。从实际上讲，你获得PMP所需要的花费要在5,000美元以上，这还不包括你所投入的时间。考试的费用是555美元（如果你是会员则为405美元，而会员资格为150美元）。所必需的35小时的课堂指导平均要1,500美元的费用，另外的学习工具和书籍是432.75美元，而剩下的2,500美元是PMP考试准备课程的费用（这个费用可能会吓人的昂贵或是非常的便宜，取决于你的选择）。加上几百个小时的课程和学习，PMP确实是一项重大的投资。那么投资的回报是什么？
首先，个人经验。在1996年，经过了痛苦和彷徨之后，我获得了我的PMP。对我赖以生存的技能进行测试是我很不情愿看到的。那时我已经做了差不多12年的项目管理工作，如果我没有通过的话，这对我来说会意味着什么呢？最后使我做出决定的是，1996年是他们逐渐淘汰原有书面格式的年份，而且我不想重新再进行学习了，
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《PMP：它到底给你带来多少价值》(https://www.unjs.com)。现在我获得PMP已经六年了。它有没有使我管理项目的方式出现显著变化，或是显著地提高了我按时按规定，在预算之内交付工作的能力？没有。它有没有提高我的市场性？获得PMP是否让我获得了工作机会？是的。主要的问题就在这里—PMP给人的感觉和它实际上所能做到的有很大的距离。这个距离正在逐渐加大，除非PMI采取措施来解决这一问题，那么它只能会造成长期性的危害。
拥有PMP的人给大家的感觉必须是一个优秀的，有能力的而且胜任的项目经理。随着对PMI和PMP的认知度的增长，对PMP所具有的价值的认知也在增长。如果一份工作面对两个能力相同的项目经理，一个具有认证而另一个没有，那么具有PMP认证的经理将有显著的优势获得工作。从表面上判断，这些都是合情合理的。但事实不是这样，PMP并不是能力的决定性因素，它也不是确定谁更适合这份工作的合理手段。
事实上PMP证明了三件事：你参加了35小时的课堂培训，在项目管理相关工作方面具有一定的经验，并通过了有关PMBoK的考试（一位有些愤世嫉俗的员工认为它还表明了一个人真正地完成了某件事情）。PMP仅仅是对知识的一个评估，而且这个知识面相当的窄。考试的内容涉及PMI的专业术语，处理过程和界线等。PMP不能显示我们作为项目经理的资格和能力，或是在现实情况之中对能力的应用水平。
获得PMP使我从中受益，这一点是无庸置疑的。至少有三个项目，我将项目的成功归于我拥有认证证书这一点。而且在其他项目之中，它也是成功的一个有利因素。我知道有很多的同事也有着类似的经历，随着PMI不断地向雇主推广他们自己和PMP认证，这个事实将更加获得肯定。然而，人们想要获得的，并不是卖主所能提供的。市场上普遍认为这个认证是对能力的一个证明，但事实上它只是对理论知识的一个衡量标准。