安全管理有感领导简介

时间：2023-07-05 19:05:03 振濠资料我要投稿

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安全管理有感领导简介

　　自开展HSE体系推进工作以来，中国石油天然气管道二公司积极引进“有感领导、直线责任制、属地管理”等安全理念和管理方法，确立安全是企业的核心价值观。有感领导是HSE文化建设最直接、最重要的推动力，公司在HSE文化建设中，逐步培养有安全感召力和安全领导力的直线领导，不断丰富有感领导展示方式和手段，充分发挥“有感领导”作用。下面是小编给大家整理的关于安全管理有感领导相关内容，欢迎阅读！

安全管理有感领导简介

　　安全管理有感领导 1

　　1.1 “有感领导”的起源

　　“有感领导”的英文为Felt-leadership，最早起源于美国杜邦公司，是杜邦公司构建安全文化的一个重要管理理念。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善，使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。

　　埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作人力、物力等资源保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。

　　1.2 “有感领导”的涵义

　　有感领导的具体涵义是企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，以及体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

　　有感领导的核心是各级领导干部应从关心员工生命的角度出发，把HSE管理放到与生产、经营同等重要的位置上，同时在HSE管理过程中应提供人、财、物、技术和信息等方面的资源保障，使得各项安全措施可以得到有效地落实和执行，并带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的实际言行展现对HSE工作的持续重视，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全文化氛围。

　　2.1领导的积极参与和承诺是做好安全工作的基础

　　安全环保关键在领导，有感领导应该将企业对待安全的期望清晰地、全面地进行定义和说明，并确保其得到真正地理解，接受和落实执行。公司主要领导亲自做安全专题讲座，不仅明确地向整个公司传达安全的根本重要性，也表明了他个人对安全工作的重视和承诺。

　　2.2履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求

　　HSE职责是岗位职责的重要组成部分，安全管理是每个管理者的职责。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，各级领导都要按照“谁主管，谁负责”原则，积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。也就是说，从公司的一把手到现场的基层管理者，每一位领导都要对其所管辖的员工在工作场所的安全负责，即，各级领导是首席安全员，安全专业人员只是协助管理者将安全工作做好的咨询师、专家和顾问，员工是安全工作的积极参与参与者。

　　2.3有感领导要带头牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念

　　各级领导只有始终坚持“一切事故都是可以避免的”原则，带头从“人、机、环、管理“四个方面开展工作安全分析，查找各个环节存在的隐患，制定削减措施，人的不安全行为就可以得到纠正，物的不安全状态可以消除，作业的不安全方式可以杜绝，环境的不安全因素可以得到改善，才能营造一个良好的安全作业氛围，引导员工养成良好的工作习惯，从而避免事故的发生。

　　2.4树立榜样，落实有感领导必须要从自身和细节做起

　　有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。领导者若能树立好的榜样，则能更深远地影响员工。正所谓“身教重于言传”。各级领导要以身作则，率先垂范，如进入施工现场穿戴好劳动防护用品、乘车主动系好安全带，这些细节都会深深影响身边的员工，让员工看到、感受到“有感领导”。

　　3.1 落实有感领导必须不断提升自身的HSE领导力

　　掌握基本的HSE基础知识、管理理念和工具方法，不断提升自身的HSE领导力是落实有感领导的基础条件。各级领导都应加强HSE理论知识学习，想安全、懂安全、能安全，定期参加HSE培训，提升HSE管理和领导能力，并在实际工作中加以运用和改进。

　　3.2 落实领导干部个人安全行动计划，展示有感领导行动力

　　公司领导年初制定个人安全行动计划，计划中包含一年中拟亲自参与或组织的安全工作，相应的频次及时间，做到目标明确，措施具体，切实可行。编制计划的过程反映了领导本人对安全工作的态度，行动计划也相当于领导的安全承诺，通过在公司网站上公示，既展示了领导对安全工作的决心，又有助于形成群众监督氛围，逐渐使其成为自觉行为。

　　通过有效落实个人安全行动计划，创造浓厚的有感领导展示氛围，充分发挥有感领导对广大员工的示范和带动作用。以此为突破口，不断落实有感领导的内容和要求，丰富有感领导展示手段，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，落实领导承诺，体现有感领导。

　　3.3 持续推进行为安全安全观察与沟通，拓展有感领导执行力

　　领导按计划对下属进行安全观察与沟通，是有感领导的典型形式，管理人员与员工交流互动，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。

　　4.1领导重视是关键

　　各级领导要牢固树立“一切事故都是可以避免的”安全理念;从思想上和行为上重视安全工作的重要性并明确地向整个组织传达;对下属经常耳提面命;在工作当中切实履行;当安全和生产发生冲突时，要确实以安全为天的思想为指导，做出实际行动,给下属做出表率。

　　4.2实际行动是核心

　　有感领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中——带头遵守公司的各项安全规定，如养成乘、开车系安全带的习惯;带头制定和践行个人安全行动计划;深入基层开展安全观察与沟通;不违章指挥等行为，让员工真实体会到领导对安全工作的重视。

　　4.3考核是保障

　　为了确保有感领导能有效贯彻，将有感领导的内容纳入过程考核，与绩效挂钩，并定期进行考核，从而有利于有感领导的实施。

　　5、结语

　　安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上奠定了安全工作成功的基础推动领导干部践行有感领导，也是各级管理者履行领导承诺的有效载体，同时通过领导带头的示范作用可以使身边的员工受到感动和感染，让员工对安全有所思、有所想、有所悟，并对照反思自己的不足和缺陷，促使转变行为，培养高标准的安全习惯，从而提高了企业安全管理水平，形成了良好的企业安全文化。

　　安全管理有感领导 2

　　有感领导，顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所谓“有感领导”，是指有安全感召力的领导，即要求各级领导通过员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。

　　诞生过程

　　美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。

　　埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。

　　职责

　　指各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。

　　“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。 “有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

　　“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

　　“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负责”。

　　更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。

　　在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。

　　“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。

　　企业“属地管理”中的“属地”，是指甲方生产经营活动的管理区域。

　　而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地（生产安全事故的发生地）。

　　三层含义

　　安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；

　　安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；

　　安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。

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