民营企业发展战略探究
【摘要】然而由于国内外竞争的不断加剧，又由于民营企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟严重制约了其发展。因此民营企业要想做大、做强，就应当做好管理体制和公司机制的改革与完善，以制定和落实科学有效的发展战略，促进民营企业健康发展。本文先对民营企业发展战略理论进行阐述，然后以山东中德设备有限公司为实例进行深入研究，归纳概括了中德设备有限公司的发展给我国民营企业发展的经验与启示。
【关键词】民营企业 发展战略 战略研究
一、引言
中国改革开放30年的重大成果之一就是民营企业的迅速成长。中国民营企业发展经历了不同的阶段，现在中国民营企业正面临从企业家管理机制向管理者管理企业转型、进而向管理创新型企业转变的严峻挑战。
民营企业不仅拉动经济增长、扩大就业而且推进了产业结构调整并对社会和谐与稳定起着重要的作用。战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中变化的环境对企业发展有很大影响力，掌握好变化的经济环境是战略管理的基础。由于发展的时间不长，民营企业还没有认识到战略管理的重要性。例如在单一经营与多元化经营的选择上，民营企业往往只考虑了短期利益，而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心能力，最终达到持续创造企业价值的目的。所以民营企业一定要选择合适的发展战略以促进企业健康发展。
二、我国民营企业发展战略理论
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。与传统的竞争理论不同，发展战略理论不是以竞争为导向，而是以实现企业的发展为目的。《战略选择》中提出，企业战略包括包括愿景（Vision）、战略目标（Strategic Objective）、业务战略（Bisine-
ss Strategy）和职能战略（Function Strategy）四大部分。
目前我国已经进入新经济时代，民营企业要想取得长足发展，必须在战略思想和实践方面超前于一般企业。然而民营企业全面系统管理资源严重不足，暴露的问题也越来越多。
三、山东中德设备有限公司发展展略
（1）公司简介。中德设备有限公司于1997年成立，国内最大的啤酒设备生产厂家之一，拥有雄厚的技术实力。中德公司注册资金5000万元，占地面积150余亩，员工500人，具有独立的进出口权，2001年被德国南巴伐利亚州啤酒协会授权为“山东中德啤酒技术推广中心”。
（2）发展战略。中德公司始终把“科技创新”放在首位，成立市级“技术中心”。行业内首先使用美国SolidWorks三维立体开发设计软件，并实现了ERP企业信息化管理，组织专业技术队伍。为企业设计、开发了一系列畅销的优质产品，同时也培养了一批优秀的科研、生产高新技术人才。加强校企联合，强化发展共赢；加快片区建设进度，推动中德跨越式大发展；携手喜力啤酒，共拓欧洲市场；提高履约能力，强化团队执行力；提升校企合作战略，建立订单式培养机制；用真情铸就希望，用爱心传递生命。
（3）发展中面临的问题。随着中国经济体制和科技体制改革的不断深入，目前已初步形成了国家、企业、个人技术创新发展的多元化局面，划分了直接融资与间接融资等方式。当前技术创新资金投入不足仍是阻碍中德设备有限公发展壮大的最大障碍。融资环境差，技术创新资金缺乏。资金不足严重制约着中德设备公司的技术创新。形成资金紧张的最重要原因就是融资渠道不畅。中德设备公司的融资渠道非常有限由此直接导致了这些企业运营能力、新技术研发能力减弱和竞争力的下降，成为制约山东中德设备有限公司发展的瓶颈。
创新产品的研发能力有待继续提高。尽管山东中德设备有限责任公司研究开发逐步进入良性发展，全国生物工程技术股份有限责任公司登记注册申报与批准数明显上升。
没有健全的管理制度。企业实现战略目标的前提就是具备合理的组织结构。合理的组织结构应以与组织相配，带动组织高效运行以促进企业战略目标实现为前提。中德企业由于缺乏对组织结构重要性的认知，对本企业结构定位不够清晰，形式传统、结构单一，灵活性差。
四、中德设备面对问题的'处理对策
（1）系统的规划企业发展战略。民营企业所面临的竞争环境中体制、政策、市场、技术等环境因素都已经发生了深刻的变化，对企业和企业战略将产生深远的影响。而对于如此复杂的竞争环境，中德企业过去的成功方式和管理经验，在今天已经不适应企业发展的需要，这就要求中德企业必须制定出适合企业自身实际和行业特点的企业发展战略规划。中德企业通过获得大企业的资金援助，以解决资金的困难。完善企业的管理制度，产品的生命是质量，质量管理是技术中德企业管理、工作的重点。
（2）正确的定位、战略决策和战略选择是中德企业成功的基础。
（3）优秀的经营理念是中德业经营理念加个人理念的一种反映和总结。山东中的设备有限公司的“科学求真伦理求善”“健康为源，诚信为本，稳健为营”，“诚信回报社会”几乎是所有成功企业虽追求的理念。
（4）模仿创新能力有待提高，主要表现在持续的产品创新，工艺增量创新和核心技术的突破。产品创新是指技术上有变化的产品的商业化，通过开发一种新产品，或者开发某种产品的新功能等达到产品创新的目的，通过产品创新，企业可抢占市场，获得先动优势。
五、中德发展经验给其他民营企业发展的启示
通过对中德设备有限公司的分析我们可以总结出以下发展战略：
（1）政府应该加强对民营企业的立法和司法保护。现阶段，政府应当通过制定各种综合及针对性的法规来维护民营企业的合法地位及权益。
（2）建立民营企业信用担保体系。由政府立信用担保机构，为民营企业进行信用担保，帮助民营企业从银行及其他金融机构获得贷款。另外，在国有银行给民营企业贷款确实存在困难的条件下，应该加快发展非国有银行，增加民营企业的资金来源。
（3）高校和科研院所与民营企业的沟通。通过组合子学术专家及民营企业领导参加各种会议、论坛、研究等形式，拓宽民营企业与科研机构的沟通渠道，为民营企业与科研机构的合作发挥桥梁作用，从而解决民营企业科研人才缺乏和技术落后的难题。
六、我国民营企业发挥战略的新思想
争取政府扶持战略。而在我国，政府对民营企业生存环境的改善需要一定的时间，所以，企业还应当通过自身的努力，主动去争取政府的扶持。
卫星战略突破瓶颈战略，如前所述，我国民营企业寿命极短，企业存在严重的瓶颈问题，例如行业生存空间瓶颈、企业信誉瓶颈、产品销售瓶颈以及国际化瓶颈等，这些对企业的生存带来了直接的威胁。因而，解决企业生存问题是研究企业发展战略的起点，只有巩固了生存空间，企业才有发展的可能。
我国民营企业在无法通过短期时间增强自身人才实力的情况下，完全可以通过较少的人力投入获得巨大的人才资源。企业可以加强与各高校和科研院所的产学研究合作。民营企业可以通过联合设立科研中心，由企业投资，利益共享，风险共担，为企业更快带来更多的创新成果。
七、结束语
在中国改革开放进程中民营企业获得了空前发展。随着中国加入WTO，经济全球化的到来，以及国企改革给民营企业既带来了发展机遇同时也带来了极大挑战。民营企业未来的发展令人深思。
本文从民营企业的特点及发展现状出发，深入分析企业的内外机会与威胁、优势与劣势，提出卫星群战略、政府扶持战略、低成本人才战略等战略充分利用外界环境机会，杠杆化企业自身优势，促进企业自身发展。
参考文献：
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