跨国公司经营与管理复习资料
跨国公司经营与管理复习资料
1. 跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的
国际企业组织。
2. 跨国公司的特征：① 跨国公司是“国际化”了的企业； ③ 全球战略和内部一体化； ② 对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段； ④ 技术内部化。
3. 跨国公司对发展中国家经济发展的影响：
(1) 有利影响：① 跨国公司是一个重要的资金来源；② 跨国公司带给发展中国家较为先进的技术；
③ 跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经验；
④ 跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道
⑤ 跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机会。
(2) 不利影响：① 发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道国利益上的矛盾；
② 跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些行业，影响这些国家的经济发展目标；
③ 某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害。
4. 企业优势：是指一国企业拥有而外国企业无法获得或拥有的有利经营条件、资产及其所有权。
5. 内部化优势：是指企业通过对外直接投资，将其所有权特定优势的利用内部化而拥有最大利益的优势。
6. 垄断优势理论：
(1) 观点：市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资
获利的条件。
(2) 评价：垄断优势理论对企业对外直接投资的条件和原因作了科学的分析和说明，该理论最大的贡献在于将研究
从流通领域转入生产领域，摆脱了新古典贸易和金融理论的思想束缚，为后者研究开天辟地。
7. 内部化理论：
(1) 基本思想：市场是不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易及大量贸易利益的取得；跨国公司可
以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分的
取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，以获得更大的贸易利益。
(2) 贡献：① 关于市场不完全属于市场机制内在缺陷的观点；
② 关于市场不完全可以利用内部化途径来消除的观点；
③ 关于跨国经营是市场内部化跨越国界的表现的观点；
④ 关于提高经营管理水平是跨国经营优势的主要来源的观点。
(3) 缺陷：内部化理论不能解释对外直接投资的时机、地理方向及其他与跨国经营战略的关系，缺乏对世界经济环
境或宏观经济影响的分析。
8. 全球战略：是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化。
9. 发展型战略：是指公司在现有基础水平上向更高一级的方向发展的战略。
10. 影响全球战略目标的因素：① 原全球战略目标的制约；② 全球风险的承受力；③ 全球经营环境；
④ 公司自身条件的约束；⑤ 跨国公司文化的影响。
11. 跨国公司实施全球战略的动因和条件：
(1) 动因：① 跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动他们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因；
② 进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因；
③ 科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的.一个重要原因。
(2) 条件：① 有众多子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球
市场需要的资本与技术优势；
② 公司生产分工无论是在广度还是在深度上都达到很高程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市
场的需要；
③ 有一个有强有力的决策-指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体
系。
12. 对外直接投资：是指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形
式的资产或要素的经济行为。
13. 对外直接投资与对外间接投资的区别：
① 对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理技能和企业家声誉等无形资产；对外间接投资
则只包括货币资本。
② 对外直接投资不涉及资产的所有权变更，而对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权
在市场交易的同时在买方和卖方之间易手；
③ 对外直接投资的目的是活的对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产权益。 ④ 在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投
资则列入企业持有的有价证券项目中。
14. 对外直接投资的动因与条件：
(1) 动因：① 获取生产资源；② 开拓新市场；③ 提高效率。
(2) 条件：① 跨国公司要具备能够与东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势；
② 跨国公司必须具备能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力；
③ 东道国能够提供一些有利条件，吸引跨国公司的直接投资。
15. 股权投资：是指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。
16. 合同安排：又称非股权安排，是跨国公司在股权投资和人事参与之外所采取的的另一种手段。
17. 跨国战略联盟：是指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补
充、互相衔接的合作关系。
18. 跨国战略联盟产生的原因：
① 跨国战略联盟能够适应当今技术飞速发展的时代；
② 跨国战略联盟有可能实现降低投资成本、提高规模效益的目的；
③ 跨国战略联盟有利于形成灵活协调的产销网络，实现产品结构的多元化；
④ 跨国战略联盟有利于减少经营风险。
19.非股权经营方式的含义和特点：
(1) 含义：是指跨国公司在东道国的公司中不拥有股权，而是通过为东道国的公司提供与股权没
有直接联系的资金、技术、管理、销售渠道等，与其保持密歇联系并从中获取各种利
益的一种经营方式。
(2) 特点：① 跨国公司以转让技术、提供服务、合作生产获取利润；
② 对东道国来说、可以更多的拥有企业控制权并获得先进技术、管理经验和产品，而且又不必在境
内建立常驻的外贸所有权实体，因为乐意接受；
③ 可为跨国公司今后的直接投资做准备；
④ 跨国公司需要拥有技术、管理、生产上的优势和能力，凭借这些能力加强对东道国企业的控制。
20. 全球地区结构：是由各地区经理负责某一地区相应的职能，公司总部仍保留全球战略计划和控制
权力。
21. 矩阵式结构：
(1) 含义：是由于公司业务中实际存在的多位依存关系而形成的一种新的网状或矩阵式组织结构，既有国际部
又有全球性产品部的混合式结构。
(3) 利弊：利：有利于应付复杂的国际业务环节；
弊：组织结构的复杂性，使各层次的关系和利益难以完全协调一致。
22. 跨国公司组织结构选择要考虑的因素：
① 跨国经营战略与组织结构；② 企业的跨国经营程度；③ 管理人员的能力。
23. 国际市场定位：是指在确定了国际目标市场之后，企业将通过何种营销方式，提供何种产品或服务，在国际目
标市场上与竞争者以示区别，从而树立跨国公司本身和所生产的产品的声誉和形象，取得有利
的地位的过程。
24. 跨国公司实施目标市场营销策略的目的和动因：
(1) 目的：在国际生产分工不断深化、市场竞争愈演愈烈的条件下，跨国公司必须将有限的资源
集中用在最有竞争优势的、盈利潜力最大的市场上经营，因此实行目标市场营销策略。
(2) 动因：① 消费者需要的多样化；② 面临激烈的国际市场竞争；③ 企业资源的有限性；④ 规模经济规律的要求。
25. 跨国公司在开展国际营销活动时通常采用哪些市场定位策略：
① 定位于产品特色；② 定位于消费者所获利益及满足程度；③ 定位于市场空档；
④ 定位于使用者的种类；⑤ 跨种类定位；⑥ 价格定位；⑦ 多重定位。
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