泌尿外科 护理质量管理计划

时间:2021-11-06 15:41:39 资料 我要投稿

泌尿外科 护理质量管理计划

2015年泌尿外科护理质量管理计划

泌尿外科 护理质量管理计划

为加强护理质量管理,确保护理安全,保持护理质量持续改进,建立完善的常态化管理机制,根据我院护理部2015年护理质量计划及目标,科室特制定如下护理质量管理工作计划:

一、护理质量管理目标

以护理部质量管理计划为准则, 运用PDCA循环质量管理方法,保证护理质量持续改进,确保护理安全。

二、成立护理质量管理小组:

组长:

副组长:

组员

1、具体分工:

第一组:

2第四组:

、护理质量控制小组职责:

① 负责制定科室2015年护理质量工作计划;

② 认真学习护理质量考核标准,按计划开展护理质量检查,保证工作计划落实到位; ③ 组长全面督导护理质量控制工作,组织对质量检查存在的问题进行原因分析并提出整改措施; 副组长负责对质量检查存在问题进行追踪并对结果进行评价;

④ 每周六晨会召开质控会议,对质量工作落实的成效有效评价与再改进措施,并反馈到全体护士,以达到持续改进的目的;

⑤ 每月召开质量讲评会议与护理安全讨论会,强化质量与安全管理措施,全面排查护理安全隐患,加强护士安全意识及责任心教育,制订下个月质量管理重点。

3、护理质量控制小组工作流程:

① 解读护理质量考核标准:每月对质控成员进行所分管质量标准的考核;

② 进行检查:每周三前按计划进行质量检查;

③ 分析整改:将问题及时反馈给责任人并记录在质量管理记录本上,立即整改,每周六质控会议护士长指导完善原因分析及整改;

④ 问题追踪:副组长在每周一完成上周问题的追踪检查;

⑤ 评价总结:每月质量讲评会进行评价和再改进措施。

4、质量检查项目计划:

① 质控员每月进行3次质量检查,护士长每月进行1次质量检查,有计划进行 ② 每月四次检查时间安排:

第一次检查时间每月1-8日; 第二次检查时间每月9-16日;

第三次检查时间每月17-23日; 第四次检查时间每月24-31日

③ 护士长质控检查时间安排:

每月1-8日:护理安全管理、病房管理、消毒隔离管理

每月9-16日:护理文书、基础护理、引流管类护理

每月17-23日:危重病人护理、各种仪器操作护理、气道管理护理

每月24-31日:静脉置管护理、问题追踪及评价总结

四、护理质量监控方法

1、建立“护士长—责任组长—责任护士”的科室三级质量控制体系,质量监控能及对应,层层把关。

2、质量监控方法,进行责任护士每日质量检查、责任组长跟组督查、护士长日质控督查、专项质控员每周专项检查、护士长月专项检查,采取宏观检查与专项检查相结合,环节检查与终末检查项结合,达到连续、全面、无缝隙的质量监控。

3、跟踪问效机制,将责任护士日检查、责任组长跟组督查、护士长日质控督查的问题记录在科室质量控制反馈本上,并进行汇总、梳理、分类、分析、讲评。要求全体护士每日上网查看普3护理交流QQ群内容,确保反馈到位。护士长对整改的效果进行跟踪评价,达到持续改进的目的。

五、加强核心制度、专科技能操作、三基三严培训及考核

1、制定我科护理工作作业指导书

2、按计划、分阶段、分层次进行强化培训和考核,培训及考核安排(见科室2015年培训考核计划)

3、按层级按计划完成专题讲座(护理不良事件定性标准、护理不良事件根本原因分析、静脉治疗知识培训、picc置管维护知识讲座)指定人员授课,课件在每季度第一月5日前发护士长审核。(见科室2015年层级培训计划)

4、按层级完成专科技术操作培训和考核。每月1-10号进行操作培训,25-30号进行操作

考核,每月由周雅娴、张文杰负责组织培训,护士长负责操作考核(见科室2015年层级培训考核计划)

六、加强护理紧急风险应急管理

1、加强应急预案实战演练,每季度进行,实行先计划、排练,按班次、按层级演练,由应急队员董迎迎负责组织,护士长评价演练效果并根据演练效果修订演练流程,完善预案。(见附表)

2、科室每天安排二线班及三线班人员,以备突发事件的'应急。参与值二线三线班人员为科室责任组长和护士长,要求每季度必须参加科室应急预案演练。定期安排到急诊科、ICU进行培训,提高急求技能。

七、应用PDCA循环保证护理质量持续改进

1、科室召开质控会议、与质控小组成员座谈、责任护士座谈等多种形式梳理2014年科室质量方面存在的问题,分析原因、制定对策和计划;

2、对反复发生的问题(发生两次以上)、普遍发生的问题(科室内3人以上发生)以及性质严重的问题,立即进行根本原因分析、制定改进措施,进行效果评价,遗留问题进入下个PDCA循环解决。

八、强化护理安全管理

1、月 号组织全科护士学习护理部新护理不良事件评定标准

2、月 号组织全科护士学习护理不良事件上报及处理流程

3、实行非惩罚性护理不良事件报告,对主动上报的护理人员给予绩效奖励,对发现护理不良事件缺陷及时纠正弥补者给予绩效奖励。

4、运用根本原因分析法进行护理不良事件讨论,修订并改进护理工作流程,组织培训、督导执行。

5、每月召开护理安全讨论会,由科室护理安全员肖莎负责组织,护士长主持。

6、重新制作科室常用药物指南、标本采集指南

九、体现专科护理特色

1、每月10号进行患者及家属健康讲座,PPT形式(见附表)

2、创新护理工作模式及工作流程,如:AN排班模式,责任护士包干制,

3、完善乳腺癌患者的档案,加强患者QQ群的建设, 月份完成乳腺癌患者的大讲座。

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