项目重点难点识别
山东信莱大豆生物科技有限公司
1*40MW电厂主厂房及附属工程
项目重点难点识别及应对措施
编 制：陈山帮
审 核：韦靴、陈水波
审 批：岑豪
编制日期：2013年10月6日
十一冶建设集团二分公司山东茌平项目部
根据本工程项目的特点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工重点、难点不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，以确保工程项目施工质量、安全及工期进度满足合同要求。
一、投入人力、机械较多
由于整个工程点多面广，阶段性工程量大，工期紧，因此，要求项目部短时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需项目部进行科学合理组织和调配。
二、施工工期
本工程项目计划工期2013年9月10日开工，2014年3月10日主体结构交付安装，电厂部分总工期180日历天，化水系统部分总工期150日历天。同时根据业主工期变动要求，电厂主厂房结构需在2013年12月15日封顶，工期极为紧张。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决重点难题。
项目部领导班子经过科学测算及谋划总结，采取以下措施确保工程按期完成：
1、在施工中以总工期为目标，以周计划细化为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保施工节点按期或提前完成。
2、合理进行施工调度，及时进行各工序质量检查验收，避免窝
工、停工、返工现象。
3、及时调整劳务人员、周转材料及机械使用安排，确保重点难点分项分部工程工期。
4、实施完善的项目组织机构制度。
三、土方工程
本工程子单位工程较多，土方开挖及回填施工点多量大，短时间内投入的'机械较多，人工清土及桩头破除需及时配合机械进行，施工
中必须及时安排好各工序施工顺序，协调人工和机械的合理配。
作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的指挥协调工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。
四、高大模http://www.unjs.com/news/55B7DFE544774821.html板及支撑系统分项工程
电厂主厂房﹢8.95米平台至﹢17.00米平台、﹢17.00米平台至+26.00米平台、﹢17.00米至﹢28.00米屋面，结构支模高度均＞8.00米，最大跨度为9.00米。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定，本模板工程属高大模板工程。高支模重点难点：满足施工质量、安全及工期需要。
为满足质量、安全及工期要求，高支模及其支撑体系施工必须严格按专项方案及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》执行， 同时项目部在技术工作中必须严格各岗位部门管理。
五、较大及复杂设备基础工程
本项目中汽轮机基础、磨煤机基础工程，由于预留预埋工作量较大，且施工安装精度要求较高，整体工期要求紧。针对此重点难点，项目部技术、质量及测量人员必须全程跟踪检查复核，项目部合理安排人力、物力及机械，协调各工种工序的衔接施工。
六、吊装工程施工、
本项目中吊装工程点多量大，包括电厂主厂房钢屋架、屋面板，电厂输煤系统钢结构，化水车间屋面双T板等吊装分项工程。
吊装施工中高空作业频繁，质量、安全隐患较多，同时局部存在交叉作业，为确保质量、安全及工期，项目部安排专业吊装施工队伍负责施工，项目部指定专人负责吊装施工协调，及时解决施工中存在的交叉作业、人员及机械协调问题。
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