以人为本,创建和谐职工之家(加油站)

资料 时间:2018-10-02 我要投稿
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作为一个加油站,特别是加油站站长,本着“以人为本,科学管理”的管理理念,都有“站兴我荣,站衰我耻,以站为家”的企业精神。要真正做到这一点,是需要加油站所有员工共同努力的。下面就东风1#加油站2005年在创建和谐“职工小家”的一点做法作一个汇报:

一、主动关心员工的工作、学习、思想和生活,把员工当成兄弟姐妹,在工作上多关心,在学习上多帮助,在思想上多沟通。利用各种机会加强与员工的思想交流,对员工好的地方要及时鼓励;在出现错款纠纷,我们在按章处罚的同时,及时帮助员工分析原因、吸取教训,并利用工作之余的时间帮助员工逐步提高业务技能。对员工间出现矛盾或有思想问题时及时进行疏通,化解矛盾或思想疙瘩;当发现员工有不良行为苗头或不良思想倾向时,及时进行教育和引导。让这些员工感到企业改革只是体制上的变化,他们不仅不会被企业抛弃,而且将在东风1#得到更多家的温暖。

二、细心体察员工的困难,及时帮助他们解除工作的后顾之忧。

我站员工xjb同志,已年近50岁,上有年迈的父母,下有上大学的儿子和读高中的女儿,妻子在家待业。今年5月,其父母从老家打电话来说:“房子由于地质影响,楼房发生偏斜,需要2万元进行及时维修”。接到这个消息后,xjb同志愁眉不展,作为一名老党员,他又不想为单位添麻烦。但从其他同事那里,我们得知了情况。经过了解,我们立即组织其他员工进行商议决定:大伙凑钱,放弃休息时间为其顶班。最后xjb同志带着同志们的关心和钱,安心在家把房子修好了。回站上班后,xjb同志把对大家的感激之情变成了努力工作的动力,时刻以加油站的整体利益为工作出发点。今年7月的一天晚上,突然刮起了大风,加油站所在的江面风浪特别大。风停后,加油站靠上一条船,正在值班的xjb同志象平时一样迎上去。没等老谢开口,船员很着急的问:“师傅,这里有医院吗?我们有一个船员在起风抛锚时受了重伤!”听说此事,xjb一看时间已是九点多钟了。他二话没说,安排好工作,迅速找来出租车,一同把伤员送往医院抢救,一直到深夜2点船员转危为安他才返回。事后同事们问xjb,为什么要这样做,他很干脆的回答:“人人都有要帮助的时候,你们帮助我,我也应帮助别人。你看这条船,不是成了我们的老客户了吗?”。加油站关心员工,让加油站有家的氛围,员工关心加油站,使加油站各项工作蒸蒸日上,也更象一个温馨和谐的家。

三、积极关心员工的成长,营造比学赶帮的学习氛围,让员工感到有前途、有奔头。结合我们石化销售系统开展创建星级达标站、争做星级员工的活动,我们在加油站开展了丰富多采的岗位练兵活动。通过这些活动,使一部分员工“我已经买断了,再努力也是枉然”的思想彻底改变了。“企业改革,用工形式可以变;岗位面前,员工身份都相同”成了大家的共识。只要你达到了星级员工的标准,工资待遇,培训晋升,所有机遇都平等地摆在所有员工面前。苦练岗位技能,人人互相帮助、共同提高的风气已经在我站形成。在消防队工作过的小刘、小王教大家熟练使用各种消防设施;曾在油库任计量员的老郭教大家学习计量知识;曾在润滑油公司任职的小刘把润滑油选用知识的“绝技”全部无私地亮给了大家。我们深深地体会到:“你把员工当人,员工就把事当事。”所以,我们一直努力把创建“职工小家”当做大事来抓。

四、营造良好的加油站氛围,让大家能愉快地工作、轻松地生活。由于特殊的水上加油环境,员工工作之余的生活十分枯燥。针对这一情况,我们认真了解了员工的喜好,分别买来了羽毛球、跳绳和象棋。平时,工作之余进行训练,每季度进行一次小小的站内比赛,获胜者给予小小的奖励。我们还挤出不多的费用,安排好在岗员工的一日三餐;加油站不能使用明火做饭,我们买来电磁炉;夜班时间长,我们备好面条鸡蛋。员工身心愉快,身体健康。这样既

以上就是我们东风1#加油站建设“职工小家”工作的体会。作为石化销售企业最基层的销售单位,我们努力改善站内小环境,开展有效的思想政治工作,因地制宜,逐渐改善站内文化娱乐设施,尽可能不断地丰富员工的业余生活,让员工感觉到加油站就是我的家!